采购管理，一直以来都是一件令人头疼的事情，但是，当只有一家供应商和一家采购商进行交易的时候采购管理就会变得比较简单。我们会发现，对单笔采购交易做出决策是一件相对简单的事情，而为整个公司多笔采购交易做出决策则是一件难事。

　　由于很多公司都在充分利用外购物品的好处，因此采购关系的管理也变得越来越复杂。

　　越来越多的公司面临着管理复杂采购关系的挑战。
　
　　根据我们以往的经验，解决这种挑战的最有效的方法是建立一个基于整个公司的采购管理结构。

　　公司采购管理是一个比较新的概念。我们给公司采购管理下了如下这样一个定义：公司的采购管理结构是一个基于整个企业的，负责为整个企业所有的采购过程提供支持的一个中心组织。公司的采购管理组织的任务是确保采购商得到它希望从外部采购中获得的价值。公司采购管理的具体工作包括：

　　¨ 提供关于某些主题的专家咨询

　　¨ 资源管理工具

　　¨ 提供一个可供参考的模板

　　¨ 最成功的实践

　　¨ 对企业采购管理的领导

　　¨ 对采购管理战略层次上的思考

　　建立一个企业级的采购管理结构组织可以获得很多的收益，主要包括以下几个方面：

　　¨　对于更有效策略的简单描述

　　¨　资源周转时间的减少

　　¨  更强的价值意识

　　¨  更好的调整采购商和供应商的长期目标