随着经济组织形式的不断创新，集群日益成为企业营造自身核心竞争力的重要手段。我国长三角地区蓬勃发展的块状经济就是这一组织形式的典型体现。据浙江省在2004年的一项调查表明，在浙江全省88个县市区中，有85个县市区形成了块状经济，年产值超亿元的区块519个，块状经济总产值5993亿元，约占当年全省工业总产值的49%。笔者尝试从集群式供应链角度探讨如何进一步提升块状经济的竞争力。

　　动态高效的供应链网络：块状经济的企业集群块状经济是指在一定地域集聚形成具有比较优势、带动当地经济和社会发展的特色产业及其组织形式，即由许多企业尤其是中小企业集聚形成的专业化产业区。块状经济除了众所周知的规模经济、资源共享、降低成本等显而易见的优势外，还有以下几点优势：

　　（1）区位品牌优势。企业通过集聚，集中广告宣传力度，利用群体效应，形成区位品牌。在广告宣传上，能很好的克服中小企业没有实力开展广告宣传的缺陷，消除了经济外部性，使每个企业都受益。同时，区位品牌与单个企业品牌相比，更具有广泛的、持续的品牌效应，对块状经济内企业是一种珍贵的无形资产。比如宁波服装、永康五金等区位品牌都闻名全国。

　　（2）产品差异化优势。同类中小企业同居一地，同行业相互比较，有了价格、质量和产品差异化程度评价标尺，为企业带来竞争压力的同时，也获得了单个游离企业难以拥有的产品（服务）质量等的差异化优势。典型的像绍兴轻纺城，很难看到花色相同的布料，流行的都是“礼拜产品”，即“三天出小样，五天成批量，七天上市场”。纷繁复杂的差异性使得其它地方难以拷贝，也难以竞争。
　
　　（3）供应链网络优势。块状经济的各中小企业在外部竞争压力和内部需求的拉动下，分工细化，形成动态的有机合作，并在此基础上形成基于块状经济的供应链。该供应链围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，对多个供应企业、制造企业、分销企业和零售企业进行不断的整合，实现动态竞争与合作，易形成基于块状经济的灵活集群式供应链网络。像在制笔之乡桐庐分水镇，有400多家与制笔相关联的企业，形成了从原料供应，元件配套、模具设计、加工生产到产品销售一条龙作业。现分水境内有专业制模企业40余家，拉丝、弹簧、电镀等配套企业30多家，专业销售企业60多家，原材料及设备供应商8家，专业运输企业5家，形成了覆盖整个块状经济的动态高效的集群式供应链网络。

　　供应链发展的新形式──基于块状经济的集群式供应链

　　构筑基于整个块状经济的高效供应链网络，更好的发挥块状经济的优势，是不同于面向企业内部提高资源配置效率的传统供应链模式的一个新思路。

　　集群式供应链：

　　基于块状经济的集群式供应链是众多具有分工协作关系的不同规模等级企业和组织机构以及相应地域，通过相互作用，在同一产业价值链的基础上有机聚合而成的有向网络集合体，并形成强劲持续的竞争优势。集群式供应链是一个既有网络组织特点，更具有松散型物流供应链系统特征的组织构架。如果没有供应链特征存在，块状经济会导致组织内企业生产同质化、无差异的产品，最终的结果是相互间的恶性竞争；如果没有集群网络的特点，供应链系统组织会因只有合作而无竞争而沦为低效率的组织。因此把这种块状经济和供应链的有机融合称之为基于块状经济的集群式供应链。

　　集群式供应链的特点

　　（1）整体协作性。基于块状经济的集群式供应链随着块状经济的产生而形成，使块状经济内原料供应企业、制造企业、销售企业、物流服务企业、客户以及其他合作伙伴有机地联结起来，获取集体竞争优势。块状经济内企业通过在集群式供应链网络中的合理分工与协作，充分调度与利用其他企业已有的各种信息和资源，在协作中求得共赢。

　　（2）动态竞争性。在块状经济中，存在大量同类企业，当某一企业丧失其核心优势，就会被其他同类企业代替，甚至被淘汰。正是这种激烈的竞争使集群式供应链不断优化，使基于块状经济的集群式供应链不断处于动态最优状态。

　　（3）组织扁平性。在块状经济的集群式供应链中，各企业围绕共同的组织目标组成具有网络特征的动态组织。这种组织形式是扁平式的，强调按业务导向组织管理，集群式供应链中各企业拥有高度的独立自主权，他们之间通过协商，共同完成任务。

　　（4）系统复杂性。基于块状经济的集群式供应链由各企业协作形成，各企业在合作与竞争中形成供应链，供应链与供应链之间又相互作用形成错综复杂的集群式供应链网。

　　“1＋1>2”的协同效应：块状经济与集群式供应链的相互作用

　　集群式供应链是根植于块状经济而产生的，同时又是发挥块状经济优势的有效组织形式。各块状经济区纷纷根据各自的资源禀赋、生产、技术、市场等特点，寻找适合自己特点集群式供应链，出现了块状经济与集群式供应链共同发展的局面。