【IT168 管理文章】

1. 本项目总体时间规划：2007.11.19 — 2007.12.31

2. 参与本项目的开发人员：姓名

   参与本项目的平面设计人员：姓名

   本项目验收人员：姓名

3. 项目阶段性计划：

1）2007.11.19 — 2007.12.10

   a) 平面设计人员使用DreamWeaver工具完成网站所有页面的规划工作。

   b) 网站项目组将完成网站后台管理模块代码的开发与测试工作。

   c) 验收人员将在2007.12.10对于上述两项工作完成情况进行验收。

2） 2007.12.11 — 2007.12.26

   a) 网站项目组将根据平面设计组的页面规划完成网站前台的开发与测试。

   b) 平面设计部将根据项目需要修改和完善网站中的图片与Flash，以适应网站的整体的风格。

   c) 验收人员将在2007.12.26对网站整体效果进行初步验收。

3）2007.12.26 — 2007.12.31

   a）根据2007.12.26日验收情况，在网站发布前做最后阶段的测试与调整。

   b）2007.12.31 验收人员验收整个网站项目。

4. 项目最终验收标准：

   1）网站能够发布实施，内容完善，不允许有试验数据。

   2）网站整体风格一致。

   3）细节问题要注意，不允许出现低级问题。

   4）后台功能完善，方便使用，不允许存在错误。

   5）网站整体水平达到较高档次，高于目前社会上一般网站的水平。

   6）网站体现公司独特风格，特别注意细节完善。

5. 具体任务划分：

   姓名：1）完成 首页，产品与解决方案两个模块的前台及涉及的后台管理部分的代码开发。2）协调网站项目组与平面设计组的工作，及时解决网站开发中两组成员沟通的细节问题。3) 协助解决组员汇报的尚未解决的技术问题。4）每周三早上收集所有参与本项目人员的工作汇报并汇总将项目开发进度报燕经理处。5）不定期检查组员工作完成质量，并记录备案。6）完成需求分析说明书，整理项目中的所有文档。

   姓名：1）完成人才招聘，公司介绍 两个模块的前台及涉及的后台管理部分的代码开发。2）每周三早上书面形式汇报这两个模块的完成情况及尚未解决的技术问题。3）完成数据库设计。

   姓名：1）完成技术与服务 这个模块的前台及涉及的后台管理部分的代码开发。2）每周三早上书面形式汇报这个模块的完成情况及尚未解决的技术问题。

   姓名：1）负责网站项目前台页面的整体规划。2）负责平面设计组人员的任务分配。3）每周三书面形式汇报前台页面完成情况及尚未解决的技术问题。

6.奖罚说明：

   1）如果验收人员在阶段性验收时发现细节问题不注意或低级错误，对责任人予以20元以上处罚。

   2）对于自己所负责的模块，务必在计划时间内完成。在质量检查及阶段验收中，发现问题时如果出现推诿扯皮现象以及工作拖拉未及时解决者，一经查出将对责任人50元以上处罚。

   3）网站项目组成员与平面设计组和谐沟通，齐心协力完成本项目的规划。如果因沟通不及时造成项目延期的，将对责任人严厉处罚。

   4）在阶段性项目验收中，对于完成质量较好者给予至少20分考核分的奖励。

   5）在网站开发阶段，对于网站的规划提出建设性意见者，将给予至少20分考核分的奖励。

   6）本项目最后顺利通过验收，将给予参与本项目的人员至少100分考核分的奖励，反之将给予至少50元的处罚。