自1996年通过改革创新以来，广东物资集团公司已经摆脱了险境，企业发生了根本的转变。2000年实现销售收入104.6亿元，企业综合实力在全国同行中由第6位晋升为第2位，在广东省销售收入50强企业中列居24位。

　　集团在广州现有120多万平方米的仓库、货场、码头，有6条铁路专线，4个水运码头。据AMTeam.org了解，日前广东物资集团确定了打造现代化物流“联合舰队”的发展目标：

　　提升传统业务，发展现代储运。物资集团努力促进传统仓储业务向现代储运转变，将仓储业从附属地位向经营主体转变；加大对原有设施的改造和整合，建设适应现代物流的储运设施；将分散“揽货”向现代化、互助化转变，建立工商利益互动的新型模式。

　　发展流通加工，提供全程服务。物资集团大力建设流通基地，改变货物流向“散、乱、杂”的状况，提高经营集约化程度，为精细经营、全程服务创造了条件。提供增值服务，发展流通加工；强化服务保障，完善售后服务；建立“再多一道环节，再创一份效益”的经营理念，做长供应链，提供全程服务。

　　依靠基地向外辐射，加快连锁经营，发展商品配送。在各市场得到厂家总经销的基础上，积极创新，发展连锁店，；在各市场相应成立配送中心，面向连锁店和社会进行配送。

　　加快基地升级和扩张，创建中国物流“联合舰队”。物资集团转变传统购销模式，积极发展银行介入的融资型经营；发展特色交易，推进市场现代化进程；引入拍卖交易，形成“公平、公正、公开”的交易机制；发展电子商务，提升市场档次；努力向规模化、社会化物流企业迈进。