近日，"国际药物批发商联合会（International Federation of Pharmaceutical Wholesalers，IFPW）2004年会" 在中国上海隆重开幕，来自亚太地区的500多家药品批发商会员企业的高层管理人员参加了会议，与会者共同商讨了关于药品供应链的演变，未来的经营模式、新技术解决方案、打击制假、非常好的发行实践、以及如何在中国市场获得竞争优势等方面的话题。IBM药品部门全球合作伙伴部总经理Richard Platford先生在大会上做了题为"2010年的药品：创造价值的供应链"的演讲，获得了听众的广泛关注和热烈反响。

    由于患者对于药品需求的变化，制药行业也随之进行着深刻的变革。Platford先生在演讲中指出，过去，只有当出现差错时，药品供应链问题才会提到董事会的议程上。而今天，由于世界各地的公司更加关注如何通过在适时推出新药、确保药品安全可靠以及供应稳定的同时，最大限度地削减企业运营成本，因此药品供应链问题越来越受到关注。通常情况下，一家大型药品公司中，生产和发行部门的员工约占员工总数的40%，并占用整个公司60%的资金。因此，当收入增长减缓时，公司的管理者便开始考虑如何优化供应链的运营，来实现节约成本并在短期内提高生产力。

    药品供应链和生产管理人员面临的挑战将是如何让今天的生产效率与后续追加的资金相平衡。通过优化内部供应链和客户处理过程来提高生产力，削减成本，提高资本回报率，药品行业采用突破性的经营模式可在金融方面获得战略性的新生，并实现供应链的彻底革命。

    这一过程的第一阶段包括在行业内明确供应链的根本作用，打破功能上的各自为政，创建一个新的负责全球供应的单一业务部门，并赋予该部门负责全球供应以及衡量系统的责任。在此过程中，药品行业必须转变其对供应链作用的传统看法，必须勇于挑战现在的经营方式。对大多数企业而言，这一过程大约需要历时5年，并且要求公司从根本上进行变革并进行结构重组。

    这样改革的目标，是使药品生产和供应达到以下四个特点，即：重点突出，实时响应，灵活多变和弹性运营。这也是随需应变（On-Demand）的4大特点。

    根据制药公司对供应链的需求变化，IBM推出了"生命科学和药品供应链管理"解决方案，其中包括供应链策略，价值链优化，精益生产，6 sigma，RFID技术，渠道管理，战略资源和采购，加速推动引擎和具较高税务效益的新产品上市，管理控制，网络设计和部署，后台整合和外包以及融资等具体细分的解决方案。

    根据IBM自身的供应链转型基础，连同IBM在业界丰富的专业知识，我们具备了帮助其它组织进行转型的必备经验。" IBM药品部门全球合作伙伴部总经理Richard Platford先生表示，"我们愿意与全球的制药公司和生命科学机构通力合作，推动变革，增强风险管理，共同面对发展的挑战。