日前，总投资约5000万元，由中石油与上海博科资讯股份有限公司合作开发“一体化销售物流管理信息系统”第一期建设工程验收会在上海中油大厦举行。中国石油化工与销售分公司副总经理周士民、上海博科资讯股份有限公司董事长兼总裁沈国康，中国石油化工与销售分公司营销处、价格信息处、计划处和华东、华北、西南、华南、东北、西北分公司、中石油信息中心等负责人参加了会议。会议还邀请了复旦大学、上海交通大学、同济大学等高校的专家参加了工程验收工作。

    虽然中国石油化工与销售分公司在近几年中取得了可喜的成绩，但是由于中石油的地区生产公司远离消费市场，一方面造成了产品调运至消费市场物流成本较高，另一方面对市场信息的反馈较为缓慢；同时由于化工与销售板块本身的销售物流系统的存在着多头物流管理，物流条块分割，尚未形成现代物流的管理模式，因而存在货物调运不够及时、物流综合服务能力较弱等问题，在很大程度上制约了化工与销售板块的发展。

    为了能在未来的竞争新格局取得优势，目前在我国以中石油、中石化等为首的化工企业充分利用自身在储运方面的优势，以发展现代物流为核心，运用现代物流的管理理念对企业的经营模式进行转换，建立高度机械化、标准化、自动化、现代化的物流主体，实行商流和物流分离，降低产品的物流成本，从而实现市场价值的最大化。

    作为2003年国内物流第一大单，中石油供应链信息系统采取完全公开透明的方式、通过互联网进行海内外物流信息系统招标，引来了全球各知名管理软件厂商的竞争，中石油通过对国内外的众多知名软件供应商进行认真细致的选型和对软件研发技术、软件架构、软件性能、软件功能、实施服务力量及水平等进行严格评审后，确定拥有最多自主知识产权的民族管理软件企业上海博科资讯公司，成为中石油物流信息化的合作伙伴。

    在对中石油化工进行详细调研和深入分析之后，博科针对中石油现有物流系统尚未形成现代物流的管理模式，货物调运不及时、成本高、效率低、综合服务能力滞后等问题，提出了一体化销售物流管理信息系统，既以先进管理理念为指导，利用当今国内外先进信息技术开发的一个管理系统。系统分为决策层、财务核算层、计划控制层、物流执行层、基础设施层五个层次；管理信息系统以计划与调度模块为中心，结合仓储管理、运输配送管理、计费与成本管理形成物流执行的核心系统，辅以库存决策、智能调度、商务智能作为物流决策的支持，客户管理、承运商管理、企业信息门户作为系统的拓展。

    验收会上，专家组对博科设计并实施的中石油“一体化销售物流管理信息系统”给予了高度评价，他们一致认为，该项目结合国际物流先进管理理论和方法，立足于J2EE等国际先进的开放技术平台，将物流一体化管理的原理与我国企业的应用紧密结合，针对石油和化工企业物流的特点和现状，提出了具有中国特色的一体化物流管理思想，给出了一体化销售物流管理的战略发展目标和应遵循的原则。该系统试运行的半年时间里，仅运输费用已节约了数千万元，而且使中石油的平均每笔业务交货周期缩短了数天。

    随着中国加入WTO，石化行业竞争日趋激烈，而作为企业“第三利润源”的供应链已经成为新的竞争焦点。作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商和最大的炼油化工产品生产、销售供应商，覆盖了石化行业的诸多上下游企业，其本身已经构成了供应链。此次验收通过的“一体化销售物流管理信息系统”不仅实现了中石油内部无纸化的业务处理；支撑了中石油近千亿化工产品的销售和物流配送，以及中石油全国各地数百个信息点的同时在线操作，实现了中石油全国各分公司信息的充分共享；同时还成为国内首个实现了金税系统信息集成的具有中石油特色的供应链平台。中石油的一体化供应链信息平台不仅为国内同行提供了一次很好的借鉴，同时也为中国物流产业的信息化摸索出了一条更有效更切实的发展道路。