风波中的国美开始了“自我救赎”的动作，其主要策略就是让国美电器成为单一业务的上市公司。12月15日，国美电器有限公司(0493.HK,下称国美或国美电器)将在香港召开特别股东大会，审议向黄光裕全资拥有的嘉美国际出售艺伟发展，以及好联全部股本连贷款的协议，通过后国美电器将成为纯粹家电零售业务的上市公司。
 
    11月28日，国美电器发布公告称，11月7日国美电器与嘉美国际以及大股东黄光裕三方签署协议，国美电器以总代价7.614亿港元向黄光裕全资拥有的嘉美国际出售艺伟发展及好联全部股本连贷款，其中所得款项净额7.605亿港元将用作一般营运资金，估计国美可录得70万港元的收益。此次转让主要是原中国鹏润(国美2004年注资前上市公司)旗下的一块面积约3.53万平方米的土地(位于北京朝阳区西坝河北里7号院)。该土地出售代价至少晚于成交日期一年才支付，黄光裕将担保买方履行买卖协议的责任。

    公开资料显示，艺伟与好联合共拥有中国合营公司北京金尊科技发展100%权益，该合营公司又持有中国公司北京金尊房地产开发公司80%权益，并获许可从事提供房地产信息咨询、物业管理服务及计算器软件技术开发。

    有分析师指出，这次变相“回注”也是黄光裕在地产业务暂未找到买家的情况下的“权宜之计”。从长远来看黄光裕还将减持套现，目前正准备将国美剩余35%的股份注入香港上市公司，期望进一步减持套现。

    国美此次“业务单一化”的大功告成，被认为是电器连锁自我救赎的重要方式。随着电器连锁的快速扩张，该行业今年以来陷入前所未有的危机。公开资料显示，国美、苏宁、永乐等国内主要电器连锁企业新开门店超过 600家，这一数字几乎接近电器连锁十几年来开店数量的总和；而2006年苏宁计划开店150家左右，国美为100家-200家，而永乐也计划在80家以上。

    与此同时，开店成本也在不断上升。国美电器近日公布的前三季度报告显示，其营运费用大升，其中包括销售费用升69%至7.8亿港元；行政费用增加32%至1.66亿港元；其它营运成本增加49%至5000万港元，这直接导致其税前利润率仅为5.31%，同比下降了1.55%。国美前9个月的销售收入却增长34%，净利润增长只有3.5%，开店数量增长一倍，净利润增长速度不如销售收入增长速度，而销售收入增长比不上开店数量增长速度。

    招商证券分析师也指出，在“供应商保证零售商综合毛利率”的运营规则下，随着电器连锁向二、三线城市延伸(租金、人工费用下降)和费用规模效益不断显现，今年前三季，公司加权单店费用为933万元，同比下降18.59%；而竞争激烈导致费用上升相对有限，如果租金同时上涨10%，那么租金费用率仅能提高0.16%，今后电器连锁收入的增长能够抵御费用的增长。

    在这样的情况下，国美、苏宁、永乐都开始对现有店面进行整合，并着力挖掘自我潜力。在对公司管理架构进行有利于节省成本的调整后，国美、苏宁开始着手整合一些重复投资的、选址失败的店面。为了抢占更多的市场份额和提高利润率，各大电器连锁目前都在追求管理创新。国美、大中在北京与家居超市、百货商场的选址相互“借势”的“一站式消费”就是一例。

    对此，苏宁电器总裁孙为民指出，“电器连锁行业目前无论从自身规模、投入产业比，还是利润情况都还比较弱，在这样的情况下，除了利用资本杠杆外，增强自身的管理能力和创新能力才是关键所在。”