近日，美国商务部宣布，05年第四季度通过互联网和其它电子网络销售的商品零售额增长了3.3%，这一速度低于第三季度和04年同期。04年第四季度，美国电子商务的销售额增长到229.4 亿美元，从整体社会商品零售额的比例由第三季度的2.3%提高到了2.4%。04年第四季度的商品零售额为9603亿美元，分别较第三季度和去年同期增长了0.3%和6%。

    分析

    易观国际认为，B2B电子商务为供应链过程提供服务，可覆盖从供应源搜寻到交付最终产品给企业的全部过程，并且可以延伸到B2C的个人用户服务，但仅依靠单一企业力量无法完成上述服务过程。在需求的驱动下，B2B服务商将开始趋向发展合作伙伴和实现供应链协作，并由核心企业推动下形成新的B2B服务组织形态。

    随着电子商务发展的加速，新的组织形态将在3年内出现。
 
    易观国际将这样的组织形态定位为基于供应链运作，并具有国际物流服务能力的B2B电子商务服务商，并称之为“环球供应链经理”。易观国际认为，“环球供应链经理”具有其他从事B2B电子商务服务企业所不具备的各种优势，其拥有跨地区的丰富合作资源，并借助信息技术优势整合物流资源为B2B跨国交易提供一站式供应链运作服务。“环球供应链经理”并不一定拥有大量实物资产，而是注重商业关系的培养，通过组合合作资源实现对各方优势的整合，因此其更具服务优势。“环球供应链经理”以创造客户价值为导向，为客户提供最优的B2B服务解决方案。

    易观国际认为，目前的B2B电子商务服务被严重狭义化，仅依靠B2B门户难以产生对电子商务发展的强大推动力。来自市场的需求要求B2B电子商务服务必须直接为供应链服务，且深入到企业日常业务处理过程中为企业持续创造价值。只有企业产生对服务的依赖性，B2B服务商才能获得更多的商业机会。易观国际认为，“环球供应链经理”通过整合优势，能够全面满足企业对B2B服务的实际需要，具有明显服务优势，但其将不会单独出现，而应在核心企业的推动下由多方组合产生，其核心企业将是具有较强协调能力且贴近企业实际需求的企业。

    观点

    易观国际认为，“环球供应链经理”将作为新的组织形态在未来3年内出现，并为全球B2B电子商务市场提供服务。B2B电子商务的发展不会仅依赖于B2B门户，作为企业间交易模式，B2B电子商务有着更广的覆盖面和扩展空间。