彭元华自小就有神童之称。13岁的时候，他成为中国科技大学少年预备班首批学生之一。这里堪称中国天才的摇篮，每个就读的学生都有着超乎常人的智力，他们的未来是与各行业的科研领军人物联系在一起的。

    19年后，当年预备班的同班同学很多如期成为了各行业的科技先锋，比如张亚勤做了微软亚洲研究院的首席科学家。而彭元华却离科技先锋的路越来越远，在物流领域开辟出一片新天地，如今他已完成了向职业经理人的角色转变，现在的舞台是来自意大利的卫生洁具巨头默洛尼。

    职业经理人之路

    彭元华几乎是靠下棋来读完大学的。

    在完成了2年的科大少年班课程后，彭元华顺利进入东南大学少年班计算科学与工程系就读，开始了真正的大学生活。小小年纪便要独自生活，还在适应预备班的课程，这并没有难倒智力超群的彭元华。反而令他苦恼的是自己的生活费。

    母亲不识字，家里仅靠父亲一个人工作来赚取生活费，还要供5个兄弟姊妹上学，家里经常没钱寄来。这让原本天真无邪的彭元华很快陷入生存困境，买双袜子都是需要考虑好几天的重大决定。他从来不参加交费的活动，基本上都在没有荤腥的回民食堂吃饭。他曾经用5元钱生活了2个礼拜，天天吃馒头和稀饭。

    最难受的一次是一个月一分钱生活费都没有。正当彭元华苦于无门的时候，他发现南京有很多大大小小的棋社，当时在棋社里赢一盘棋可以挣到10元钱。因为没有钱输给对方，彭元华暗想，第一盘棋绝不能输。带着这种决心，彭元华最终赢了对手。

    靠着下棋赢来的生活费，彭元华最终完成了大学学业。尽管继续深造是他梦寐以求的，但为了解决自身的生存问题，解决家里的经济负担，他选择了工作。1993年，19岁的彭元华被分配到无锡小天鹅集团(简称小天鹅)旗下的SP电子有限公司从事控制器芯片的开发工作，一做就是两年。

    1995年7月，新组建的中德合资企业――博世西门子家用电器有限公司(简称博世西门子)为正专注于研发工作的彭元华打开了另一遍门。那时，博世西门子在中国大量招聘网络技术人员担任IT经理，这为彭元华开启了由技术人员通向职业经理人的道路。

    转变身份对于彭元华来说并非偶然。在过去两年的工作中，他已经开始规划自己的职业生涯。如果继续软件开发工作，自己可以成为一名专业的软件工程师，可是这种学者型的发展道路并不是彭元华的理想。他想走另一条路，尽管还有些迷茫。

    进入博世西门子不久，彭元华就受命根据博世西门子的全球标准，从无到有的建立公司的局域和广域网。接下任务后，他参照各方案例对世界非常先进的局域和广域网进行深入研究，每个细节都不放过，为后来担任信息技术经理打下了坚实的基础。

    1997年博世西门子上马SAP项目是彭元华在这个平台上遭遇的另一个契机。彭元华开始担任SAP项目经理，这在当时的无锡是一个非常庞大的项目，关系到公司的长远发展，企业也是不惜重金，压在彭元华身上的担子很重。

    经过艰苦的鏖战，彭元华带领团队成员成功地实施了MM/PP/FI/CO 等模块，这成为开拓博世西门子中国市场的具有战略意义的重要项目。彭元华也因此被评为博世西门子中国SAP项目非常好的项目经理，同时被公司授予“西门子永久员工”的荣誉称号。

    通过SAP项目，彭元华深刻地认识到企业运作和业务流程对企业发展的重要性，然后他便开始做向业务经理转型前的准备。

    少年的求学经历给彭元华留下了很深的烙印，他总觉得大学时并没有用心读书。工作以后，他对知识的渴求非常迫切，在技术方面，他几乎拿遍了所有的IT认证，并找机会畅游IT以外的企业世界。
 
    转型物流

    在彭元华完成了博世西门子SAP项目以后，随着博世西门子在华业务的不断扩张，信息系统在对企业内部资源的管理、业务的支持上发挥越来越大的作用。此时，彭元华所负责的信息系统已经平稳运行，这预示着他手头的工作基本完成。他感到，离开博世西门子的日子临近了。

    1999年，彭元华辞去博世西门子的职务，进入了意大利默洛尼洁具(中国)有限公司(简称MTS)担任亚太地区信息技术经理，他日常的工作内容是，负责信息技术业务运作和信息技术服务中心，领导信息技术团队为远东地区及中国地区总部、分公司、办事处和关系公司提供信息技术支持，这包括用户支持，网络管理，数据分析，软件开发等。

MTS并不是一个中国消费者熟悉的名字，但说起该集团旗下的旗舰品牌阿里斯顿(ARISTON)时，人们大多耳熟能详。MTS作为全球领先的家庭用具跨国集团，麾下管理着近20个品牌，生产经营着包括锅炉、热水器和太阳能系统、空调、卫生间设备、保健浴室设备、燃烧器以及专用零配件等七大类几百种产品。