如果把物流按照某个标准划分，似乎可以把从事这个行当的企业区分为高级物流、高端物流，或是低级物流、低端物流。

    如果把从事物流工作人，按照这个标准划分，似乎也可以区分为高级人才和低级苦力。

　　这种逻辑意义上的划分，并不夸张，但强调性的指向意图十分明显，而且一目了然地揭示了物流这个从传统向现代的行业，也存在着一条生物链。

　　生物链有个儿歌似的法则：大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米吃滓泥。物流的生物链也有这类现象，即自己的生存与发展，是以转嫁风险到低端企业和从业者为基础的。运输和仓储都有例证。

　　某大型家电企业，老总是个世界级经济人物，企业产品也走到了全球的各个角落，自己的物流也被业界称为名噪一时的“××模式”。

    然而正是这个伟大的企业，其物流外包却给更多的中小物流企业带来了生物链层面的麻烦。有一些曾经为这个家电企业从事过物流配送的低端公司，早已把接单的喜悦变成了欠款的哀愁。按照双方和约，物流企业在垫付支出三个月后可以得到家电企业的回款，而实际情况相差甚远，有的甚至拖了两年之久。扛不住的资金之累的物流企业，在家电企业资本急剧扩展的同时遍体鳞伤，轰然倒地。

　　某世界级的饮料公司，赞助公益事业特别大方，给人的印象也是极具社会责任感的企业。然而这家企业的物流在中国市场的一些地区，却出现了让人难以理解的怪现象。

　　有媒体反映，这家企业由于物流外包，也出现了拖欠农民搬运工工资的行为。

　　与几十年前人民公社类似，为这家饮料企业的物流公司从事搬运工作的农民工，也是每天派工，当日结账。问题出在这家饮料企业频繁更换物流服务商，而农民工的工钱也经常性地被各种理由拖欠，直至媒体关注。

　　就企业经营而言，把各种风险包括资本风险降到最低，把资金周转率做得更快，从来就是企业家梦寐以求的事情。但这种经营追求不能损人利己，更不能以盘剥他人利益为前提。中小物流企业和基层从业人员，现在就经常面临着这种生物链法则的侵害，生存问题得不到保障，服务质量也难以提高，做大做强更加艰难。

　　跨国公司和行业巨头，我们常常听到他们立志，要与物流供应商一同成长，这着实让人激动得不得了。但实际情况并不完全如此。