近日，中国信息化,制造业信息化' target=_blank>制造业信息化ERP产业技术联盟(筹)常务理事、汉普管理咨询公司首席管理咨询顾问金达仁先生在北京大学光华管理学院发表学术演讲时指出，供应链核心是协同商务与双赢原则。

    但是如何才能使其真正落到实处，实现供应链价值和利润最大化，却并非一件易事。

    他认为，解决这个问题的关键。

    一是我们在研究供应链管理模式和供应链竞争力时，不能仅着眼于供应链本身的物理结构和逻辑关系，而一定要深入研究供应链体系中每一个合作伙伴自身管理水平和竞争力水平。

    二要深入研究供应链体系中上下游合作伙伴间的协同模式与利益机制。

    三要深入研究和搭建基于包括企业发展战略、市场营销、生产管理、成本管理、物流管理、价值链管理和IT技术等现代企业管理思想和方法在内的，支撑供应链管理模式运作的管理平台和IT平台。相辅相成，互为作用。

    四要深入研究基于供应链环境下的市场、销售、计划、采购、生产、物流、成本和价值等环节及活动的内容、形式与方法。

    只有这样，才能使供应链管理模式的研究与应用落到实处。 金达仁举例说汽车行业的整车厂、发动机厂和零部件厂构成了典型的汽车供应链体系。其中整车厂是该体系中的盟主企业。

    但现实情况是一些整车厂压了上游发动机厂一大批发动机，同时发动机厂又压了上游零部件厂的一大批零部件，价值都分别在几千万元上下，且都是用于生产装配以后再付款。

    这种情况说明即便他们是一个供应链关系，但也仅是一个物理上和逻辑上的关系，并没有从物流与价值链的角度去研究供应链体系中上下游合作伙伴间的协同模式和利益机制，真正实行协同商务与双赢原则。