11月10日，记者从联通集团了解到，联通已经正式与国内首家物流领域电信增值服务提供商——北京维深信业科技发展有限公司签署合作协议，共同推出“物流新时空”移动增值服务。该服务通过整合中国联通CDMA1x网络及维深信业行业应用平台，利用维深信业自主开发的行业通信终端产品，以条码技术、电子地图和企业信息系统等为支撑，提供无线数据传输、移动定位、智能指挥调度和移动条码等综合服务，为物流行业提供车辆定位、监控、指挥调度、信息查询、反劫防盗等服务。 

    据维深信业市场部门负责人介绍，在传统的物流运输操作中，无论是企业还是第三方物流，在货物离开始发地后，很难对在途的车辆、货物进行实时监控和指挥调度，客户也很难及时、准确的了解在途货物的信息，而“物流新时空”服务完全消除了传统物流过程中的时空瓶颈，实现物流信息快捷、方便、准确的双向传输。 

　　“物流新时空”的消费群覆盖了运输、仓储、第三方物流和第四方物流等全部物流企业。它不仅可以协助物流服务商提升其服务的质量和响应速度，提高其运作的一致性和效率，更加有效的控制营运成本；还可以实现物流企业与具有综合物流服务需求的大客户之间长期稳定的合作关系的建立，随时随地满足客户的沟通需要。 
  
    用无线技术实现远程手术直播 

    本刊讯 记者余前帆报道 近日，由甘肃省黄河医院组织的全国宫腔镜、腹腔镜微创手术研讨会在黄河医院召开。为了让微创手术专家们在这一领域有较深入的交流，更好地配合会议的进行，黄河医院利用无线网络进行了手术现场直播。 

　　甘肃省黄河医院是甘肃省卫生厅领导下的一所集预防、医疗、保健、康复、教学、科研于一体，以特色专科为主的现代化综合医院，其中的微创外科具有国内一流的医疗设备和知名的微创外科专家队伍。 

　　此次会议受到业内人士的广泛关注，国内众多微创手术专家均到会并发表主题演讲。由于会议规模较大，会议地点选定在距离黄河医院1200米左右的新闻办公楼会议室举行。 

　　为了让手术直播达到更好的效果，根据现场测试，反复比较，医院选用了SMC 2582W-B无线网桥作为网络连接设备，在手术现场和会议现场之间建立连接，将手术室内的3路现场信号、1路腔镜视频信号及1路现场音频信号传送到会议现场。通过3天近30小时的手术直播，视频、音频均清晰流畅，达到了很好的使用效果，与会专家们都不禁称赞无线技术为医学研究带来的帮助。 

　　目前，利用无线网络直播手术现场实况仍不多见，而此次无线手术直播的成功应用，一方面有助于医学研究更上一层楼，而另一方面也成为无线技术在远程手术指挥及监控领域的成功尝试。 

    中国移动河北分公司有了“超级助手” 

    本刊讯 记者田野报道 中国移动通信河北分公司11月宣布，率先使用握奇数据提供的基于64K OTA SIM卡的“超级助手”应用解决方案。这个方案的意义在于，首次在一张SIM卡上实现了 “超级号簿”、“OTA功能”、“无忧小助手”三大业务组合，超级助手解决方案的应用使中国移动河北省的用户有机会提前享受到中国移动提供的更加人性化、个性化和具有高用户满意度的移动数据服务，标志着移动通信新技术为最终用户的需求服务进入一个新领域。 

    中国青基会理财添方法 

    本刊讯 记者舒涵报道 11月30日，金蝶国际软件集团有限公司与中国青少年发展基金会(简称中国青基会)签定协议，金蝶将通过捐赠软件和相关的培训服务，帮助中国青基会及全国各省级希望工程实施机构全面升级财务管理系统。  

　　中国青基会负责人介绍，希望工程管理系统的升级将大大提升希望工程实施系统的财务管理水平和技术水平，促进希望工程及相关公益项目的健康发展。 

    我国制造企业PDM实施瓶颈分析 

    PDM（产品数据管理）的概念产生于上世纪末，经过5、6年的推广应用，PDM已被广大的制造业企业所接受，成为其信息化的实施重点，通过实施应用取得了一定的效果。 

　　从行业分布来看，我国PDM应用主要集中在汽车/零部件、工程机械、航空/航天、电子/通信、电气/家电、通用机械等离散制造业。根据e-works的调查显示，我国制造企业PDM实施仍处于推广已经从前期的概念阶段，开始逐步走向典型用户的深化应用阶段及大规模普及推广阶段。 
    从目前实施状况看，我国制造企业PDM实施中存在两大瓶颈：应用层次低；未能实现与其他应用系统的集成。 

　　文档管理层次是PDM的初级应用层次。它主要解决企业以二维图纸为主的纸质文件电子化管理问题；产品开发管理层次是中级应用层次，它主要实现在PDM环境控制下的产品开发过程的数字化管理；产品全生命周期管理层次是高级应用层次，它不仅包括产品开发阶段,而且涵盖了产品需求获取、产品供应、售后服务和回收等供应链的所有相关环节。其应用范围是全球企业形成的动态联盟。 

　　目前,我国企业的PDM实施层次参差不齐,处于前两个层次的居多,高级应用较少。在实施中,普遍面临企业基础数据准备不足，实施周期长，开发工作繁杂等问题。 

　　由于PDM主要解决的是数据动态管理为核心的协同研发管理问题，需要与其他应用系统进行信息，例如ERP进行在编制物料需求计划时需要从PDM提取BOM信息等。因此，必须根据实际需要将其同其他应用软件进行集成。 

　　PDM与相关应用软件的集成技术比较成熟，PDM供应商一般都会提供各类集成方案，如 PDM与ERP的集成可以通过接口模式和紧密集成模式来实现。e-works的调查表明，实现二维CAD与PDM集成的企业占实施PDM企业90%以上，而只有20%的企业实现了PDM与ERP的集成,至于PDM与CIMS及CE的集成，目前国内尚无企业能达到这种层次。这说明管理信息化与技术信息化之间依旧存在巨大的“数据鸿沟”，这将直接影响企业信息化整体效益的发挥。 

　　除了国内制造企业信息化基础薄弱、企业信息化规划工作不完善等原因外，造成两大瓶颈的主要原因在于，企业管理者没有从PDM背后所蕴含的管理模式、管理理念来认识PDM，这同很多企业实施PDM失败的教训一样。 

　　PDM系统是一种基于规则的管理系统,一个全新的管理平台。因此,要实施应用PDM技术,企业的管理模式就必须在工作方式和组织方式两方面做相应的变革。