很多人抱怨它实在是太复杂和昂贵，需要花费大量时间实施并且用来进行价值计算的数据实在是繁杂。

“ 有些抨击是公正的”，S C P 供应商Manugistics 公司的产品和解决方案管理副总裁Andrew Zoldan说，“但这是个新兴的市场，需要给人们一段间歇时间。我们还只是处在旅程的开始，并且很可能成为辅助项目超出限度这种错误的开端。10 年前，人们认为规划会扩展ERP 而且已经很充足了。现在公司开始理解规划并不完全充足，还必须制订规划然后并照此执行。”

    供应链执行是一个相对新的细分应用，源于仓储和分销管理。由于供应商已经扩展了后续应用，包括运输、交付订单和事件管理。当SCP时间范围是周、月和季度时，SCE则是以小时和分钟进行实时处理。

    SCE 仍旧主要是以战术、分销为中心的，通过采购订单与生产相关联，而不是紧密地连接生产订单和生产流程跟踪。但是SCE通过延迟策略略微涉及到生产，在分销中心完成半成品到客户订单的工作，同时需要原始的物料清单。

    与SCP 市场形成鲜明对比，SCE 供应商Manhattan Associates和RedPrairie公司在2003年都看到了收入的增加。最近AMR的Bruce Richardson 将Manhatttan Associates描述为“最有利润和运作最好”的供应链管理公司，收入1.97亿美元，年净增长达14%。与ManhatttanAssociates 相比，RedPrairie 公司小的多，但是他们限制了市场新进入者，实现了许可证收入上涨44%，总收入高达7200 万美元。

    不是现在，更待何时?

    几种因素的集中对执行市场同时起作用。这些因素的关键是无论有一个多么平凡的计划，都必须确保更大的响应率和保护供应链薄弱环节的适应性。全球化以及重大事件诸如9.11 和西部海岸码头罢工事件仅仅增强了其基本洞察力。

    Manhattan Associatn产品管理总监PrashantBhatia 称，“一个事件可以触发供应链中很多其他事件”。假如当未计划的、破坏性事件不可避免的出现时，“必须更多关注于优化供应链中所有资源的执行能力- 包括业务合作伙伴，以满足现有客户需求。”

    SAP供应链业务发展总监Robert Ferrari称，这对于运输方来说尤其正确，“公司更加意识到对偶然性事件必须采取主动，尽快弄清如何管理破坏事件 。”

    正在上涨的运输成本是由于逐渐增多的管制和越来越高的燃料成本造成的。SCE在第三方物流、越库管理（cross docking）和延迟方面提供更大的最后时间（lastminute）灵活性。