根据这一目标，国能集团将用现代信息化技术提升传统产业，为客户提供一体化供应的第三方物流服务。即:以电子商务交易平台系统为依托，以汽车、装备制造、建筑和家用电器制造业为服务对象，以钢材剪切、冲压、成型和结构件焊接加工为目标市场，开展钢铁流通行业的钢铁加工和物流配送业务，实现钢铁物流产业的集约化发展。提供钢铁物流综合信息服务----------建立钢铁物流电子商务交易平台系统，构建网络钢铁超市，实现钢铁网上直销以及物流信息查询、信息交换、产品交易、在线支付、结算和商品展示，被确定为公司新的发展目标。

　　钢铁物流配送、钢铁电子商务、大型钢铁加工中心、钢铁超市四大核心业务，将成为牵动国能集团面向未来长远发展的"四驾马车"。

　　为此，2005年国能集团进行了一系列的资产重组:4月29日，百科集团受让辽宁节能(国能集团第一大股东)所持有的国能集团1400万社会法人股，百科集团以11．04%持股比例成为公司第二股东；5月公司将控股子公司香河华北制冷设备有限公司与"百科沈阳"的钢材存货进行了置换；9月将因煤炭涨价较大，面临着巨大的成本压力的热电类资产出售。同时，在公司股东百科集团的产业引导下，开始了由电子和制冷产品，热、电力生产向钢铁屋流领域的业务转型，并与北京大学光华管理学院合作，对转型后的公司主业做出了全面、清晰的战略规划。

　　按照这样一个战略发展规划，国能集团作为国内第一家以钢铁现代物流为主业的上市公司，借助百科集团在这个领域已经取得的行业领先优势，将采取分三步走的发展策略:首先围绕沈阳钢铁物流加工配送中心，建立发展东北三省区域的钢铁超市、发展各地终端代表处，积累运作中心的管理经验；其次，通过华北地区钢铁物流加工配送中心的建立，建立健全华北的超市网络，分解固化沈阳中心的成功要素，通过强化加工中心的辐射力，进一步完善这一地区的发展布局，拓展战略合作渠道；第三步，快速推进异地复制，形成遍布全国的战略发展布局，采取建立直营和合资/合作的加工中心与钢铁超市并重的手段，建立起全国的加工、销售、配送网络，全面展开面向各类用户的钢材贸易一站式服务。

　　公司在依靠品牌产品加强连锁经营的同时，将加强优质低价钢材的采购力度，扩大东北以外地区的钢材采购量，大力开发进口钢材市场，尤其是韩国、日本、俄罗斯等紧邻国家。根据对终端消费群体需求的准确把握和预测，力争实现"以销定购"，建立起以配送中心------钢材超市------办事处辐射经营的三级销售渠道。