CPPM国际注册采购经理十一月十七日开班

    美国采购学会和美国认证协会主办的美国采购经理资格认证培训
 
    主办：美国采购学会和美国认证协会 江苏唯一授权中心：苏州博远人才培训中心

    美国注册采购经理认证将按照国际惯例由行业组织进行认证，同时依据《国际注册采购经理职业资格标准》

    美国注册采购管理认证系列一 ———————————————— 美国注册采购专家

    培训内容：

    培训课程 具体内容 培训课时

    识别需求

    ◆ 采购库存管理，根据组织目标与资源策略制定采购计划和采购决策.确定合适的采购方法；

    ◆ 根据计划采购并进行成本管理和财务分析；

    ◆ 审查供应商的样品和/或演示；

    ◆ 采购的工程知识（制定/审查说明书和技术规范、工作说明、质量条款和/或验收条件）。 8课时

    准备询价和供应商分析

    ◆国际采购贸易的管理；

    ◆准备招标文件、询价单、有关技术说明书和规范的建议书、条款和条件等；

    ◆评估各个出价以确定综合最好的产品/服务；

    ◆对供应商进行拜访和评估，从而确定其适合性 ；

    ◆应用等级评定系统和/或预定的标准，衡量供应商的质量。 8课时

    合同审核执行和管理

    ◆准备和/或签署合同/购单，必要时，要获得合同的法律审核和批准；

    ◆合同/采购单从签署到结束的管理 ，必要时，加速交货和进行跟踪；

    ◆解决与供应商的合同/采购定单的分歧；
 
    ◆解决供应商和用户部门的付款问题；

    ◆审查和修改采购程序，以保证它们与现行法律、政策和道德准则相符；

    ◆管理协议文件、设备记录和/或说明书。 8课时

    谈判和信息技术

    ◆准备和制定谈判的战略和战术；

    ◆与潜在的和现有的供应商谈判以便获得最大价值；

    ◆开发/使用计算机化的采购系统（例如：在线购买，无纸贸易，基于因特网的电子商务等）；

    ◆开发/执行/维护一个技术规范、供应商、产品和或服务的数据库；

    ◆开发/应用一个库存和/或固定设备的计算机跟踪系统。 8课时

    质量问题和内部关系 ◆解决与供应商和用户部门的质量问题；

    ◆开发质量改进的衡量方法并设定目标（如“等级中最好的”比较基准）；

    ◆开发/管理/评估与其它内部部门的关系；

    参与跨职能和/或多职能的团队（例如项目管理、过程改进）；

    ◆在必要的情况下，对组织机构中采购、供应管理和材料使用政策提出变更改进建议并予以执行；

    ◆传播信息，提供有关采购和供应管理政策和程序的培训。 8课时

    外部关系

    ◆利用例如供应商合作伙伴，战略联盟，供应链管理，供应商培训等方法对供应商进行开发与有效管理；

    ◆与供应商审核产品的可能性与价格信息；

    ◆与现有的和预期的供应商销售人员会谈；调整/审核/回应供应商的问题，抗议及请求；

    ◆代表购买组织参加与合作者，政府机构，专业组织，媒体及其他机构的会议。 8课时