在日益开放和日趋激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，有的企业却日益壮大，长盛不衰。出现这种现象的原因固然很多，但关键还在于企业有无核心竞争力，而提升企业核心竞争力的关键又在于不断地创新。企业要提升核心竞争力就必须坚持制度创新、组织创新、技术创新、文化理念创新、价值创新和市场创新六大创新。

　　一、体制创新。经过20多年的改革开放，我国的体制已经有了很大改观，但是与发达国家相比仍有很大差距。特别是在加入WTO以后，世界各国的经济竞争已经变为人才的角逐，没有知识团队和一流的人才，就不可能打造出自己的核心技术，更不可能提升企业的核心竞争力。培养人才、挖掘人才、尊重人才、爱惜人才，实施人才兴企、人才立国的最根本途径是必须在体制上给予保障。

　　二、组织创新。合理的组织是企业效率的源泉。

　　没有合理的组织，企业的效率就不会高。美国原来的汽车制造被誉为被动的“棒球式团队”，机器流水作业，人在那儿就等球过来，美国的通用、福特、克莱斯勒开发一部新车要用五年的时间，效率很低。日本在分析了美国这种方式的弊端后采用了主动的“足球式团队”，让球员随着球的前进而前进，结果丰田开发一部新车仅用18个月。实践证明，通过组织创新，日本的汽车制造业明显比美国有竞争力。

　　三、技术创新。如果说企业今天开发了一项技术，别人明天能学会，这不叫核心技术。打造企业核心竞争力必须要有持续的技术创新能力。当前中国的经济已经由上世纪80年代的投资驱动转变为创新驱动。长期依赖国外的技术就会丧失自己的造血功能，一旦发达国家发现我们的成本上升了，我们的这些优势就会被其他国家所代替，所以我们必须要强身健体，发展有自主知识产权的核心技术。

　　四、企业文化创新。企业核心竞争力不能离开核心价值观和核心文化，一个好的企业必须要有好的企业文化来支撑。海尔文化的精髓就在于从上至下的协同作战的敬业精神。多年来,海尔正是在永远做第一的企业经营理念指引下才打造了强大的家电帝国。

　　五、价值创新。企业核心能力最终体现为盈利能力，即价值创新。一个企业能不能持久占领市场是企业价值的体现。企业打造核心能力，必须要有战略核心资源，包括人、设备、原材料、协作部门。在这些战略资源的基础上进行优化整合，开发出一种有市场竞争力的新价值资源，而这个价值资源又是别人所不具备的，这样的企业是可以在市场上持续发展的。

　　六、市场创新。企业核心竞争力最终表现在市场占有率上。风靡世界的麦当劳就是最典型的市场创新型企业。虽然没有制造业的核心技术，但是凭借灵活的运作机制麦当劳稳稳地坐上了世界快餐业的第一把交椅。一个有战略的企业最终的核心能力体现在市场竞争力上。企业的生命力只有在市场的不断创新中才会延续并逐渐旺盛。

　　需要说明的是，六个创新虽然是企业的基本功课，但企业还要避免陷入盲目并购的误区。

　　盲目多元化不利于核心能力的培养和提升。巨人集团就是这样的例子。本来，芯片技术、计算机技术是巨人集团的核心竞争力产业，但这些产业还没做强的时候，巨人就盲目涉足生物工程、房地产等产业，最终的结果是矛盾不断暴露，集团不复存在。企业在刚刚起步，能力不是很强时，不要贪多求大，要避免陷入盲目并购的误区。