在最近一段时间，有位朋友谈起他最近公司的人员心态问题。他说：由于公司属于在转型阶段，老板自05年10月起引入绩效考核体系，在公司范围内进行规范的工作标准（原公司没有明确的工作标准，没有岗位说明书，没有工作的标准要求，工作是“差不多就可以”，随便指派谁完成其分外工作）。经过3个月的修改再修改，目前还没有定型。但是考核的事项已经全面推行。

    基本上是：

    1、生产部门由于比较好量化，推行没有问题。

    2、其他部门始终没有确定下来，目标不好量化，不好考核。

    但是，老板的想法是：搞这个考核事实上是给员工增加工资了。所以春节过后公司全体员工均没有调薪。

    那问题就来了，员工的心里可不是这么想的！一般的想法是：

    1、既然在签订合同的时候说，一般会跟据工作表现的情况，确定调薪，那么是我工作表现不行吗？

    2、如果是工作不行，那么为什么还签合同？

    3、绩效考核是个飘渺的东西，看不到的！不如来现实的，加工资。

    4、一般来所，每年都会有工资加的，为什么没有？

    5、某某同学、某某同事都到多少了，我也想要加。

    综合种种想法，原因是

    1、工资待遇低于行业的水平，低于外部水平。

    2、工作缺乏评价。

    3、攀比心里。

    我本人觉得，一个公司如果不能提供行业平均待遇，那么在企业人力开发上是很难开展其他工作的。理由是：

    1、根据需求理论，如果员工在为他的生活所必须的开支而奋斗的时候，其他层次目标的激励效果是微弱的。

    你不可能每个月给300元的工资，然后组织员工去旅游，期望可以员工很好的为你工作，为你卖命。不如发奖金来得有效。

    2、毛泽东当年闹革命是这么说：打到地主分田地。在某一层次上，人看重的和最求的是不可能一样的。

    在如何平衡员工心态的工作上，企业的老板有没有想过其自身的责任？在你责怪员工不成熟时，你是否考虑其难处、压力？

    事实上，老板，特别是小老板，经常不正当的想法是：我如何不让马儿吃草，马儿还是勤快跑。这种失衡的心态来看待员工的工作与待遇要求。

    那么，有时候到底是谁应该调整心态呢？员工？老板？