《水浒》历来就是一本很有争议的书，不说它的作者究竟是谁，单说书中人物的褒贬就各不相同。在此，结合现代公司的人事管理，发表一下个人的观点。

　　《水浒》全书，主要通过对梁山义军反抗行动的描写，浓缩了中国历代农民起义的历史现象。一本名著，在不同的阶段，不同的环境去读它，都会得到不同的体会。同样，《水浒》这部小说，撇开所有的政治影响，放在今天的企业人事管理上来看，又被赋予了新的含义。

　　可以这样理解：当时的宋朝朝廷实际上就是现在存在的大企业，不管它是民营、国有还是外资等，尤其是一些管理制度已显落后的大企业。而梁山义军，实际我们可以理解为一个规模相对较小的民营“梁山实业有限公司”。那么这样理解的意义何在呢，请大家随着我的思路往下走：

　　一、 管理出发

　　当时的宋朝，内有“山东宋江、淮西王庆、江南方腊、河北田虎”四大农民起义为患，外有辽国虎视眈眈。而当时朝廷的四大奸臣：童贯、高俅、杨戬、蔡京为非作歹，更是让盛极一时的大宋朝廷岌岌可危。以下表格可将以上比喻的共有特征做一下对比：

　　类别分项 大宋朝廷 大型企业 梁山义军 小型发展中公司

　　规模 雄霸一方，超级大。 行业市场占有率高，超级大。 地方武装，开始700余人，中小型。 刚刚打入市场，属中小型企业。

　　用人机制 被四大奸臣把持，基本僵化。 企业扩大，管理制度相对僵化，人浮于事。 用人不拘一格，任人唯贤，各色人等均有。 充分利用个人的优势，取长补短，任人唯贤。

　　晋升制度 百姓的鲜血染红了官差的顶戴花翎。 大部分已因行政需要、裙带关系而腐化。 立功者则晋升，上至头领，下至喽罗，无一不是。 能者上，庸者下。

　　困难程度 困难为奸臣隐瞒，待事发危急时，便各自思索利益，损公肥私。 困难集中压在部分高层身上，企业危急时，更多是为自己捞好处。 先后八次围剿，长居水泊，困难由此可想。但大家同心同德，最终战胜。 初入市场，形势紧迫。惟有通力协作，全员努力，方能立足并扩大。

　　发展前景 最终为辽国及内忧而败。 但凡管理制度落后的企业，要么资产重组再创业，要么土崩瓦解。 最终流芳百世，众好汉终成正果，为千古传诵。 终能发展扩大，并总结经验，不断革新。

　　从以上表格内容，我们可以看到，从公司人事组织角度去看待《水浒》的精神，竟与现在企业的发展，有着惊人的巧合。可以说，梁山义军的不断壮大，在它的人事组织机构上，是非常成功的。如何理解呢？这里，举几个简单的例子：

　　1. 任人唯贤：

　　梁山108条好汉，可以说囊括了当时社会上形形色色的人物。小说第71回写道：“八方共域，异姓一家。其人则有帝子神孙，富豪将吏，并三教九流，乃至猎户渔人，屠儿刽子；又有同胞手足，捉对夫妻，与叔侄郎舅，以及跟随主仆，争斗冤仇。或精灵，或粗鲁，或村朴，或风流，何尝相碍；或笔舌，或刀枪，或奔驰，或偷骗，各有偏长。”

　　从它的用人制度上来说，这一点是相当正确的。何以见得呢？企业的发展，需要各种各样的人才，而对于人才的使用，则因因势利导，充分发挥他的长处，让他的事业与自己的特长爱好相挂钩，这样就能相得益彰了。比如说鼓上蚤时迁，只是一个惯偷而已，但在梁山事业中，三次紧要关头：攻打曾头市、大败连环马、兵下北京城，都因此人而事半功倍。当然，并不是说企业发展的时候，用人可以无任何原则，举这个例子的目的是为了诠释：用人则应用他的长处。

　　其次，梁山首领宋江，曾先后被张青、张横、燕顺、黄信误绑甚至毒打过，但在真正用人时，宋江并没有因此而记恨这些人，也正因为此，这些人在同上梁山聚义后，才心甘情愿听从宋江的调遣；也正因为此，依现在版图，北至内蒙、南至江西，如此广阔地域的豪杰，才会纷纷投奔山东这一小吏，才会成就梁山的千古美名。

　　2. 荣辱与共：

　　梁山自林冲火并王伦后，先后共被围剿八次（何涛、呼延灼、关胜各一次，高俅三次，童贯两次）、，更不要说两军对垒、性命相搏时的危急时刻。每每在这种情况下，梁山上至第一把交椅，下至寻常喽罗，无不因梁山共同的命运而紧密地联结在一起。为什么呢？因为当时的英雄豪杰的理想都是杀尽天下贪官、恶霸，替天行道，而当时梁山的领导者们也正是看到了这一点，于是在这种有着共同奋斗目标的情况下，他们才会不为外力所屈，而始终保持在一起。当然小说有它虚构的地方，而梁山的众英雄也各有自己的苦衷，但是毕竟他们坚持下来了，而他们这种视“山寨利益高于个人性命”的思想，也最终迎来了共同的荣誉（招安之初，陈桥驿的小卒为梁山的声誉手刃贪官，后又为梁山的前途，而自刎身亡，在这一点上表现得淋漓尽致）。梁山也好，当今社会的企业也好，有着这么一种精神在里面，有这么一群人共同打拼，又何愁志不可得呢？

　　3. 纲纪严明：

　　不难想象，在当时那样的社会，梁山的好汉们要想生存，必须要有强有力的民众土壤的。那么，对于被称为“土匪”的梁山众英雄来说，没有好的纲纪，则必扰民，则必内讧，那么要谈发展，就无从说起了。尤其是在数次为外界危险所侵袭的时候，这一点要求更是明显。梁山上掌管赏罚的头领是被称为“铁面孔目”的裴宣，即便是宋江做了梁山泊主后，因李逵怀疑其抢夺民女，也须在山寨众英雄前立下“生死状”。梁山如此，当今的企业又何尝不是呢。一个企业要想有大的发展，必须纲纪严明，否则相互包庇，结党营私，最终必会导致全盘亏输，而作为个人，也会因城门失火，殃及池鱼。即便暂时看来能对自己有一些好处，但最终也会因个人的这些恶习，而悔恨残生。

　　4. 勇于革新：

　　梁山义军的发展，受当时思想的束缚，最终一场轰轰烈烈的农民起义，还是在当政者刚柔并济的镇压下而灰飞烟灭。但从梁山受朝廷招安以前考虑，其领导者的革新意识是非常正确的：如将“聚义厅”改为“忠义堂”，便是其思想的一次重要转变，也是这次转变，使得梁山泊与其他的土匪贼寇有了质的区别。这是一次标志性的改革。诚然，有很多人认为，梁山泊最终的灭亡是因为宋江受了朝廷的招安，其实这是不了解《水浒》、不了解当时历史背景的一种片面之见。缘何？若没有招安，则梁山泊不可能为大家所传诵，因当时与其齐名的就有四大贼寇。没有招安，等到梁山继续发展以后，仍然会被当时的朝廷剿灭，或者因长时间梁山好汉的变更而内乱。所以说，梁山的发展，受这次革新影响非常重大。那么梁山又为何而走向灭亡了呢。答案是唯一的：没有能走继续革新的道路。这也正是为什么历史上历次农民起义，没有一次它的历史意义能超过太平天国。只因为太平天国推行了新的政治制度——《天朝田亩制度》。所以说，企业的发展过程中，始终保持一种勇于革新的态度是非常必要的。