2004年2月的一天，康耐视(Cognex Corp.)的员工聚集在一家酒店的会议室，公司董事长、兼首席执行长罗伯特•希尔曼(Robert J. Shillman)准备向大家发放年终奖金。忽然有人大叫一声：“我们忘记准备支票了。”

    只见希尔曼和另外两名同事冲出会议室，驱车前往停在附近的一辆全副武装的卡车，支开司机后，他们从卡车后厢拉出20包重重的现金袋。一台录影机跟在后面实时纪录他们的一举一动。等他们重新回到会议室、为每个人发奖金支票时，大家才意识到希尔曼又在开玩笑了。

    康耐视是全球最大的工业视觉系统制造商，它的产品使通常需要配备视觉系统的生产流程实现自动化，如检测药物包装上的标签。希尔曼是一个不按常理出牌的公司负责人，他经常以不同寻常的方式奖励他的762名雇员和他自己－－从周五晚上在租用的当地剧院内享受免费电影以及食物和饮料，到为长期雇员和他们的朋友准备的异国旅行。作为公司最大的个人股东，希尔曼从2001年4月开始不再领薪水，2004年开始不再领奖金。他的现金薪酬曾在2000年达到顶峰：868,000美元。

    创新薪酬策略帮助希尔曼在康耐视内部营造出浓厚的企业文化。这位前麻省理工学院研究员25年前向两位毕业生提供免费自行车作为奖励，由此开启了创新薪酬的序幕。结果怎样？这家公司一直保持著较低的人员流动率，而且是行业内盈利最高的公司。

    在希尔曼的父亲坚持他读完麻省理工学院的计算机科学博士学位前，这位面色红润、梳著背头的先生一直希望自己成为一名演员。不过，他一直都是颇能吸引眼球的人－－在康耐视举办的野餐会中搬动一只美洲鳄鱼，仿照Mad杂志的样式设计年度报告，以及宣布自己获得州长候选人资格作为愚人节玩笑等。

    在最近一次采访中，这位60岁的CEO充分展现了他的戏剧才能。采访在康耐视总部“董事会议室”内进行，这个房间的一面墙上挂满了他身著稀奇古怪的万圣节服装的照片。以下是采访内容节选：

   《华尔街日报》（以下简称记者）：贵公司的座右铭是“拼命工作，拼命玩”。用到您身上，它应该是“拼命工作，拼命玩，忘掉钱。”您为什么这么做呢？

    希尔曼：因为我不再需要钱。大多数人觉得这种想法很怪。我常用这样一个类比：你和朋友在一家餐馆用餐，你们已享用了美酒、佳肴以及甜点。这时服务生走过来对你们说：“今天晚上我们有一道特色菜－－请您接著再吃一吨。”这是一件好事吗？钱也是一样的。

    记者：您是什么时候觉得自己已有足够的钱了？

    希尔曼：2001年互联网泡沫破裂的时候。大多数高科技公司都遭受损失，我们也一样。为了保留更多的工作职位，我决定将高层管理人员的薪金减少4%。我以身作则分文不取。那时，董事会决定给我一些额外的股票期权。

    记者：当时您希望在业务好转后继续领薪金吗？

    希尔曼：在资本主义社会中，理应劳有所得。但在2001年后，我一点都不惦记那些钱。我说：“好吧，既然我都不想它们，为什么还拿薪水呢？我们把这些钱捐给慈善事业吧。”（康耐视将希尔曼2004年至2005年总值517,000美元的奖金捐给了公共慈善事业，但没有捐2001年4月以来的工资。应希尔曼的要求，公司将把他2006年的工资和奖金全部捐出）

    记者：说服董事会接受你的想法困难吗？某些专家认为，董事们应该给身为创始人的CEO一些钱，因为这样可以增加董事们对CEO的控制。

    希尔曼：不论给不给钱，我都是不可控的。我放弃薪金的决心意味著强迫我拿薪金是没用的。我已不再用帐户中的金钱来衡量自己的价值，而用所作的好事来衡量。我并不是为了钱才开这家公司，而是为了和众多有才智的人共同工作。他们也不是为了赚钱才工作，而是因为喜欢这里各种有创意的想法。

    记者：截至2005年年底，您名下的股票已达360万股，占公司股份的7.6%，目前价值1.05亿美元左右。您最终会捐赠所有的股份吗？

    希尔曼：股票可能会捐给慈善机构。

    记者：自公司上市后，您出售了多少股票？
 
    希尔曼：至少200万股。我已经能够出去旅游，买大房子、跑车以及一些艺术品了。另外，我还向慈善事业捐赠了价值超过1,750万美元的股票  。

    记者：您是股票期权的坚定支持者。在您的公司里谁能获得股票期权呢？

    希尔曼：事实上每个人都可以。全职管理人员在入职时就能获得，兼职人员加入公司一年后就有资格获得。非管理人员会根据业绩和服务年限得到相应的期权。

    记者：我们来讨论一下您极具创意的薪酬模式吧。

    希尔曼：我们用创新薪酬来吸引人才。我们从来都不发放任职初次奖金，这种奖金从道义上讲就是不对的。如果我给一位新来的工程师发任职初次奖金，让他和一位在公司工作了15年的老员工赚的钱一样多。这合乎常理吗？

    对于高级别的职位，我们给新员工的薪水往往低于他们加入公司前的水平。我们提供的薪酬中包含的最重要的东西就是一个工作的好地方。（而且）我会给你奖金和期权，总有一天这些薪酬会让你成为千万富翁。如果你只想短期在这里工作，我们不需要你这样的人。

    记者：1990年－－康耐视上市后的第二年，公司股价上涨了两倍，你邀请几乎所有员工享用晚餐和豪华轿车，使他们都“富贵一夜”。为什么采取这种方式呢？

    希尔曼：大家都喜欢得到的奖赏独特一些。富贵一夜意味著员工可以自由选择餐馆进餐、两人餐费最高不超过150美元，然后享受5个小时的豪华汽车（约250美元）。员工们度过了美好的夜晚。(那时)108位北美雇员享受到这种待遇。

    如果发给员工500美元，他们把钱存入银行，可能很快就不记得这件事了。我们想做一些值得纪念的事情，让这些钱花得物有所值。在公司年会上，我说：“我们每个人都会得到一笔奖金，不过它不会让你发财。但我能够让你们觉得自己很富有。你们将乘坐由专职司机驾驶的豪华轿车度过一个美好夜晚。”