构建职业通道，提升组织能力
组织面对的困惑：
企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。
企业的业务迅速增长，然而，可用的管理干部严重缺乏。
企业在选拔人才工作中没有一个客观的标准体系和认证制度。
员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。
在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。
培训适合对象：中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理
培训讲师：豆世红先生(华为公司原任职资格管理部部长，首批英国职业资格高级督导官职称)
学员收获
1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法，和认证方法。
2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容，
3、通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制
4、通过培训，掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。
5、通过培训，掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法。
6、通过培训，掌握如何通过任职资格管理，有效积累业务方面的成功经验，并在组织内有效传播，快速提升组织能力的有效机制。
培训形式：采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学
培训费用 （2500元/人）
此费用包括：培训费、教材费、证书、二天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），
外地学员报名，我们可帮您预定酒店。
〖优惠条件〗
1) 同家企业累计2人或以上报名，享受9.5折优惠。
2）凡在开课前的一周内将培训费用汇至我司账户（以银行转帐凭证日期为准）享受9.5折优惠。
3) 组团5人以上报名可以享受8折优惠。
讲师简介
豆世红：高级培训讲师、资深顾问
中国任职资格管理的权威
首批英国职业资格高级督导官职称
华为公司原任职资格部部长（全力负责华为任职资格管理项目）
经验：作为管理专家，豆世红先生曾在华为技术、联想集团、联坤科技等国内著名高科技企业任职，担任过项目经理、产品总监、任职资格管理部部长、总经理等职务。具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作6年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国文化部等国内外著名咨询机构合作。曾在国内一家知名管理咨询公司担任副总经理、资深顾问。
专长：豆世红先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：豆世红先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。在组织体系设计、人力资源管理、任职资格管理、研发管理、市场管理方面有独到的见解。豆世红先生在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目；在思捷达担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、绩效管理、薪酬激励系统、任职资格体系、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目目。
主办单位简介（http://www.sjd.com.cn ）
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司（深圳咨询协会副会长单位） 成立于1999年，由华为公司原管理副总裁胡红卫先生等一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于为企业提供组织及人力资源管理解决方案，以组织成长推动企业业务成长。经过7年的发展，思捷达咨询已成为国内组织及人力资源管理咨询领域的领先者。
思捷达公司秉承“诚信、认真、务实、创新”的职业精神，七年来已经为百余家客户完成180多个人力资源管理、组织设计、流程优化、业务及组织规划等方面的管理咨询项目。有四 十多家企业为多次签约的长期合作客户。并为全国20多个省、市、自治区的500多家企业提供了管理培训服务。在咨询业中取得了优秀的业绩和卓著信誉。
思捷达公司在2001年、2002年、2003年、2004年、2005年连续五年被深圳市管理咨询行业协会评为“咨询业信誉机构”。2003年，思捷达被国家科技部列为“二十家推荐的科技中介机构”之一。2005年1月公司总经理胡红卫先生被《经理人》杂志社、《民营经济报》、深圳市咨询协会评为影响深圳咨询业的“二十个风云人物”之“标杆型人物”。思捷达公司和胡红卫总经理多次被《21世纪经济报道》、《中外管理》、《总裁》、《深圳商报》、《民营经济报》、《China Business》等国内主流媒体采访和报道。
思捷达咨询管理文集下载：http://www.sjd.com.cn/download/default.asp
管理文集中有“任职资格”、“绩效管理”、“高管招聘”、“企业文化”、“结构/流程”、“好文共享”等多个版块内容，相信对你企业某些方面有所启发！
