观念决定出路。提高人力资源管理的效益，首先要更新思想观念，强化人力资源是第一资源的意识，坚持以科学发展观为指导，努力促进人力资源的全面、协调、可持续发展。

　　（一）强化人力资源是第一资源的观念。坚持以人为本是科学发展观的本质和核心。在马克思看来，人始终是推动社会发展的决定力量。因此，坚持以人为本，应首要强调“人”重于“物”。拥有一批素质的人才群体，并且让他们操作非常先进的机器，企业就会在技术投资方面获得最大程度的回报；但很难想象，拥有非常先进的机器，但高科技人才极其缺乏的企业会有很好的经济效益。美国著名的微软公司（Microsoft）在员工招聘方面，所遵循的是“知识支配一切”，“智力高于一切”的选人模式，强调智力比经验更重要，就是一个很好的例证。人和物是构成生产力的两大资源，在知识经济时代，人的资源具有决定性的战略意义，人的重要性变得非比寻常。微软公司总裁比尔.盖茨曾经坦言：“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，Microsoft就会变成一家无足轻重的公司。”因此，提高人力资源管理效益，就要首先确立人力资源是第一资源的观念，始终坚持把抓好人力资源管理放在重要位置。

　　（二）提高选人用人的科学性。更新人才的观念，提高人力资源管理效益，要避免人力资源的浪费。如，大专和本科文化程度能胜的岗位，如文秘、公关等，就不应使用硕士文化程度的人才，而硕士能够胜任的岗位，也不应使用具有博士学历的人才。避免人力资源浪费，还要善于选准人才，坚持用人所长。要坚持统一配置与尊重个人选择的协调统一。人力资源作为第一资源，如果配置不当，必然会造成“结构性短缺”。要在整合人力资源中发挥潜能，辩证看待员工的缺点优长，合理编配使用，避免人才资源的隐性浪费。选配重要岗位的人员要结合工作性质，进行工作能力、学历层次、思想作风等指标的综合衡量，切不可把关注点放在个人资历深浅和任职时间长短上。要根据人才的个性、气质、年龄、能力、资历等，坚持做到新老搭配、强弱搭配、个性气质互补，使之在专业上能配套、年龄上有梯次、智能上能叠加、心理上能兼容，从整体上形成合力。

　　（三）鼓励公平竞争。公平是最大的动力。上个世纪初，西方经济学家詹姆斯就激发公司员工工作动力问题进行调查发现，激发员工最大动力的其实并不完全是金钱和待遇，主要的还是公正。公正所体现的是人们一种合理性的价值追求，它要求人与人之间人格平等、机会平等、竞争平等和享受公平合理的待遇。古希腊哲学家亚里士多德说：“公正就是符合比例，不公正就是违反比例，出现多和少。”我国明代学者方孝孺认为：“大其牖，天光入；公其心，万善出。”这就表明，公正既涉及到人们的切身利益，也涉及到人的心理、尊严和权利。越是在社会走向文明的境况下，人们越是追求公正，乃至胜过对物质利益的追求，因为人们只有在公正的境遇下才能得到精神和利益两方面的满足。俗话说：“人活一口气。”气者，人格、气节也。人们对人格、气节往往要比利益看得更重。所以，认为公正是激发人们工作的最大动力，是符合客观实际的。

　　（四）注重培养开发。提高人力资源的整体素质，还要依赖于企业的培训开发体系。通过培训开发，不仅可以提高员工的技能，而且还可以传递企业的文化与价值观，提高员工对企业的认同感。在人力资源的培养开发上，要坚持阶段性开采与可持续性发展的协调统一。就像车辆行驶需要不断加油一样，人才的使用也需要不断地进行知识的补充和能力的提高。如果在某一阶段对人才进行过度开采，就会造成人才的无谓耗损，大大影响人才的持续使用质量。因此，对于人才的使用一定要“风物长宜放眼量”，不能只图眼前之需，更不能计较一时的得失，而是要采取有效措施舍得投入，促进人才的可持续发展。员工担任的每一个岗位都是对其能力素质的阶段性开采，人才在这种阶段性开采中贡献自己的聪明才智，同时也不断发现自身存在的问题与不足，这就需要通过集中时间的学习、培训和平时的自我充电予以弥补，使其一直保持可持续发展的良性状态。人才培养不是一劳永逸的，必须树立全程培养的观念，要随着知识和技术装备的不断更新，留给人才充分的个人学习时间，并让人才有多次受教育的机会，帮助他们不断提高素质，增强胜任本职工作的能力。