明基逐鹿公司在与东进通讯的合作人力资源管理咨询项目过程中，通过提供能够为企业带来价值创造能力的产品和服务，与企业建立长期合作的战略伙伴关系。凭籍着明基集团20年国际化成功经验和集团强大的专家团资源，在项目实施过程中，东进公司高层与明基逐鹿专家团进行了多次交流和互访，在各个管理层面进行了沟通。通过这种长期战略合作关系的建立，使得东进公司能够确保在愈演愈烈的市场竞争环境中能够始终成为反应迅捷、决策高效的智能型组织。

    明基逐鹿管理咨询团队通过在东进公司导入MBO（目标管理）、BSC（平衡计分卡） 和KPI（关键绩效指标），将企业战略目标层层分解，利用科学的管理方法使公司战略目标与员工个人目标相应，构建公司绩效管理体系，并在此基础上建立了以能力、绩效、职位付薪的薪酬体系，从而建立一套员工绩效与个人薪酬、员工绩效与公司目标、员工绩效与个人发展紧密相关联的人力资源管理体系，实现了企业发展和员工个人提升、薪酬激励双赢的管理模式。

    同时，根据高科技软件公司的研发员工管理特点，通过构建职位类别和职位层级，形成公司职位职级体系。并在基础上构建公司培训管理制度和员工招聘制度，为高科技技术型员工设计多职涯发展的规划，从而构建内部良好的学习环境，使企业能够创造更广阔的发展空间，激发员工的工作热情。

    在本次项目实施过程中，明基顾问通过针对性设计培训课程，把一些先进的人力资源管理的理念和一些管理经验导入企业，帮助主管掌握现代化的企业管理理念，帮助主管提升沟通协调观念、提高沟通技巧和管理能力。通过设定主题的团队建设活动，启动员工对公司的信任和期望，从各个层面，而不是局限在项目内人力资源管理理念的内容，提升了企业的整体管理水平和公司主管的管理理念，从而达到全面提升的目标。

    对东进通讯来说，引进明基人力资源管理咨询带来的管理提升，不局限于人力资源，不仅仅给东进带来了人力资源的体系和方法，更给东进公司带来了整体气象的全面更新，员工士气的提升，新战略的顺利执行，管理执行力和公司内部气氛的提升！