【IT168 技术文章】    要使配置管理活动在信息系统的开发和维护中得到贯彻执行，首先要明确确定配置管理活动的相关人员及其职责和权限。配置管理过程的主要参与人员如下：

    1. 项目经理（PM，Project Manager）。项目经理是整个信息系统开发和维护活动的负责人，他根据配置控制委员会的建议，批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。其具体工作职责如下：
    — 制定项目的组织结构和配置管理策略；
    — 批准、发布配置管理计划；
    — 决定项目起始基线和软件开发工作里程碑；
    — 接受并审阅配置控制委员会的报告。

    2. 配置控制委员会（CCB，Configuration Control Board）。负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进行，为项目经理的决策提供建议。其具体工作职责如下：
    — 批准配置项的标志，以及软件基线的建立；
    — 制定访问控制策略；
    — 建立、更改基线的设置，审核变更申请；
    — 根据配置管理员的报告决定相应的对策。

    3. 配置管理员（CMO，Configuration Management Officer）。根据配置管理计划执行各项管理任务，定期向CCB提交报告，并列席CCB的例会，其具体工作职责如下：
    — 软件配置管理工具的日常管理与维护；
    — 提交配置管理计划；
    — 各配置项的管理与维护；
    — 执行版本控制和变更控制方案；
    — 完成配置审计并提交报告；
    — 对开发人员进行相关的培训；
    — 识别开发过程中存在的问题并制定解决方案。

    4. 开发人员（Dev，Developer）。开发人员的职责就是根据项目组织确定的配置管理计划和相关规定，按照配置管理工具的使用模型来完成开发任务。

    本文摘自张友生、田俊国、殷建民主编的《信息系统项目管理师辅导教程》上册第14章。