企业在招收新人后，一般都会对新员工进行入职培训，尤其是对新进企业的大学毕业生，这项工作似乎更是必不可少。然而记者近日走访一些企业的HR（人力资源经理）了解到，不少企业的大学生入职培训效果并不太好，入职培训陷入尴尬境地。　　

    某公司HR张晨先生认为，大学生入职培训难叫好的表现包括：空对空，走过场；“合同”定生死；培训成为领导秀场；体能训练成为一切；骡子和马一起遛等。　

  　武汉一私企近日招了不少员工，在新人入职培训上，第一天，由该公司老总讲解公司注意事项和作为公司职员的要求，同时也列举个案，而后几天分别由副老总讲到公司制度，员工注意事项。　　

    在该公司做了多年培训经理的王先生感慨良多，他对记者说，“入职培训中，领导希望利用这一平台，或树立威信，或与员工增进交流，但这样的入职培训似乎有些泛泛而谈，没有实际的东西，依旧没给员工带来实际意义，确实值得考虑改进这种培训方式！”　

  　在HR方面从业多年的马天华，对于入职培训颇有心得，他对记者说，“初期的培训在于给信息，给新人最多有用的信息，这是他最需要的。后期的培训在于帮助他开展工作，避免不必要的束缚。入职培训分为三个阶段，即以实用为先；一个系统的过程；试用期考核量化。”

　　他还向记者介绍，员工入职前三个月应围绕实用性展开。如帮助员工了解谁是他的平级，谁是他的上级，谁是另一部门的负责人，有事找谁沟通解决等；员工入职3-6个月时，可以对新员工进行一次跟进式培训，如总裁讲话；培训部开设课程；进行HR专业培训，如职业生涯规划、参观典型的子公司等；员工入职达到试用期后，考核逐渐量化起来。如可从工作态度、合作精神以及涉及具体项目的完成等多方面考核。