【IT168 技术文章】    项目管理涉及到多方面的内容，这些内容可以按照不同的线索进行组织，在下根据《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》，将其缩略为“2345”和“9428”两个四位数编码来助记。

“2345”

    “2”  项目管理有两个层次：企业层次的、项目层次的。
    “3”  项目有三个以上主体：业主、各承包商（设计、施工、供应等）、监理、用户。
    “4”  项目生命周期有四个阶段：概念、规划、实施、收尾阶段。
    “5”  项目管理有五个基本过程：启动、计划、执行、控制、结束过程。

“9428”

    “9”  项目管理有九大职能领域：范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购及综合管理。
    “42”  项目管理有42个知识要素：
        1、项目与项目管理；2、项目管理的实践；3、按项目进行管理；
        4、系统方法与综合；5、项目背景；6、项目阶段与生命周期；
        7、项目开发与评估；8、项目目标与策略；9、项目成功与失败的标准；
        10、项目启动；11、项目收尾；12、项目结构；
        13、范围与内容；14、时间进度；15、资源；
        16、项目费用与融资；17、技术状态与变化；18、项目风险；
        19、效果度量；20、项目控制；21、信息、文档与报告；
        22、项目组织；23、团队工作；24、领导；
        25、沟通；26、冲突与危机；27、采购与合同；
        28、项目质量管理；29、项目信息管理；30、标准与规范；
        31、问题解决；32、项目后评价；33、项目监理与监督；
        34、业务流程；35、人力资源开发；36、组织的学习；
        37、变化管理；38、项目投资体制；39、系统管理；
        40、安全、健康与环境；41、法律与规范；42、财务与会计。
    “8”  项目管理人员的个人素质有八大特征：
        1、沟通能力；
        2、创新精神、务实、活力、激励能力；
        3、联系的能力；
        4、敏感、自我控制、价值欣赏能力、勇于负责、个人综合能力；
        5、冲突解决、辩论文化、公正；
        6、发现解决方案的能力、全面思考；
        7、忠诚、团结一致、乐于助人；
        8、领导能力。