目前产业界使用LLP服务的如GM汽车与北方电讯公司(Nortel)。这二家公司委托LLP的项目都超过十亿美元。GM希望LLP具备相关的技术能力能够将以往汽车代理商60天的订单处理周期缩短为15天；北方电讯则希望LLP能够协助存货管理。

    通常这种数百万美金的大项目会横跨许多不同领域的专业服务，包括：

    1.卡车路线货运(truckload)、零担货运(less than truckload)、航空、海运、复合运输以及仓储服务。

    2. 客户的供应链牵涉到全球不同据点。

    3. 能协助客户找出供应链上适合委外的流程。

    4. 需要强大的信息系统处理复杂的信息流，并能依照客户需求汇整出有用的报表或是提供后续行动建议。

    5. 需要有资金能力可以帮客户预付原物料采购费用。

    不过目前全球具备LLP整合能力的厂商还不到12家。LLP对3PL可能造成的影响有二点：愈能满足客户不同需求大型的专业物流公司愈能创造收益；其次，许多专业物流公司可能渐渐成为LLP的转包商(subcontractors)，使得获利渐渐被LLP压缩，最后甚至失去成长机会而被迫退出市场。