据美国生产与库存控制学会(APICS)统计，使用一个MRPII/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：

　　1.库存下降30%～50%，这是人们说得最多的效益。因为库存下降，库存周转率提高，库存风险、费用和损耗降低，从而使一般用户的库存投资(库存资金占用)减少50%；

　　2.延期交货减少80%。ERP/MRP

　　II系统成功地应用，库存逐渐减少并稳定的时侯，使用企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，用户服务水平得到改善和提高，使销售部门的信誉获得明显的提高；

　　3.采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用(包括原材料资金占用)；

　　4.停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的流量准时到达，因此，生产线上停工待料的现象将会大大减少；

　　5.制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低；

　　6.管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。

　　基于上述理由，实施MRPII/ERP所能带来的巨大效益对很多企业具有相当大的诱惑力。

　  我们来做一个假设：

　　一个年产值为1亿元人民币的厂商，实施MRPII/ERP系统所获得的好处体现在上述第五项(5.制造成本降低12%。)达到一半的效果，即是该厂商因实施MRP系统使得制造成本降低了5%。那么MRPII/ERP系统成功运行一年将为该制造厂商带来多少效益呢？

　　设原材料价值占到该厂销售额的53%；(数据来源：美国调查局1993年《生产商年度调查》)

　　毛利15%；(设制造成本  占32%)

　　制造成本为：100,000,000 * 32% = 32,000,000

　　成功实施MRP系统一年所带来的效益：32,000,000 * 5% = 1,600,000(一百六十万)

　　国内实施MRP系统的制造企业中，成功的大约占20%；

　　所以可期望的投资回报是：1,600,000 * 20% = 320,000(三十二万)

　　设有十家年产值达一亿的制造企业，平均每一家，每年在MRP系统上投资320,000(三十二万)，则平均的投资回报率为零。

　　对于成功实施MRP系统的企业而言，投资回报率则是：1,600,000 / 320,000 = 500%

　　因此，我推论：实施MRP系统的关键是要确保项目成功，并且准备做持续的投资。

　　这么设想是不是太天真？太虚？