公司简介

　　光大依波钟表（深圳）有限公司，拥有全封闭无尘无静电车间、瑞士五轴五连动加工中心、日本数控黄金混炼和加工设备、全自动手表组装生产线、美国环境实验室和全套瑞士质检仪器，年生产能力150万只手表。光大依波钟表（深圳）有限公司是中国篮协CBA运动系列手表指定供应商和每赛季CBA甲A联赛冠军金钻表的唯一赞助商；“依波”曾荣获“中国名牌产品”殊荣；近年来“依波”在中国钟表品牌年度销售量、市场占有率上均名列前茅；“依波”正逐渐成长为中国钟表界的行业领头羊。　　

　　项目实施情况1、项目实施难点和重点：

　　订单型+预测型生产模式

　　“依波”是世界著名品牌adidas运动表持牌制造厂家和中国总代理，日本精工手表地区独家代理商，中国篮协“CBA”品牌运动表持牌设计、制造和供应商，加上“依波”品牌系列钟表的全国性专柜直销，“依波”的生产模式是非常典型的“订单型+预测型”生产模式。

　　材料采购种类多、变化大、套件化、外协频繁

　　钟表产品属于日常时尚消费品，依据市场消费的走势，厂家对产品款式、功能、设计等必须快速做出响应。因此直接导致生产制造中原材料采购的标准件少、品种多、采购周期短，同时钟表中用到的表壳、表面、表带等部件经常是成套采购分批入库，特殊工艺比如电镀、热处理还牵涉到外协加工等，整个采购过程管理难度较大。

　　严格控制成本

　　钟表行业与许多消费类产品一样面临激烈的市场竞争，特别是在越来越追求个性化的今天。除了需要严格的控制研发、采购、生产、分销环节的各种费用外，利用ERP系统来准确、迅速、系统地反映出每款产品的生产销售成本，智能的分析、预警产品的销售走势、成本库存等，对提高企业及产品的竞争力，保持企业的可持续发展具有决定性的作用。

　　产品及材料严格采用批次管理，保证售后服务的可追溯性

　　“依波”是通过了ISO9001国际质量认证的企业，用户对“依波”品牌的信任度很大程度来自“依波”的售后服务保障体系。ISO品质保障体系中严格要求从产品设计、IQC检验、IPQC检验、QA检验等所有品质控制环节都有数据记录，对生产、入库的各种产品和原材料采用严格的批次管理，同时保持数据和品质的可追溯性。

　　销售与服务网络化

　　“依波”拥有40多个售后服务中心、30多个直属营销机构，销售专柜已进驻全国300多家大中商场，拥有200多个加盟商，形成了完善的营销网络。网络化对整个销售、订单信息流和物流配送系统的要求很高。

　　2、实施效果：

　　在OpenERP系统实施过程中，我们帮助企业建立了严密的编码体系、标准化数据采集方案；建立品质跟踪系统，为产品的售后服务提供有效支持；及时对供应商品质进行分析，优胜劣汰有效提高供货品质和准时交货率；通过分析各分公司与分支机构的销售库存状态周报、月报，及时了解市场动态、产品的畅销、滞销情况，建立了科学高效的库存和生产预测计划、产品配送体系；通过成本核算系统让财务部门及时了解各产品的成本组成，制定更合理的价格政策；通过决策支持系统让公司高层领导全面了解市场动态和企业状况，运筹帷幄，决胜千里。