宝鸡合力叉车厂以信息化作为企业快速发展的助推器，使企业生产经营工作跃上一个新台阶。近两年来，该厂坚持“先进适用，务求实效”的指导思想，积极推进信息化建设，先后投资350多万元，建成了企业局域网，购置计算机140余台，实现了CAD三维设计、办公自动化和财务电算化，库存、采购和生产管理已全部实现网上运行。近日，该厂相继被陕西省和宝鸡市评为“信息化建设示范单位”，被市科技局称之为“宝鸡市制造业企业中信息化建设的领头羊”。
　　
　　引入新理念
　　
　　宝鸡合力叉车厂是我国第一家生产叉车的专业化生产厂家。1997年10月26日加盟安徽叉车集团公司。2001年12月企业改制后成为安徽合力股份有限公司宝鸡合力叉车厂。
　　
　　面对机械行业日益激烈的市场竞争，2001年该厂果断决策实施信息化建设，引入先进管理理念，以信息化带动制造业发展。成立信息化领导小组、推进小组和项目专业小组，遵循总体规划、分步实施、效益驱动原则，在总体规划的指导下，采取分步投资的方式，从技术部门开始，逐步深入到管理和生产等部门。
　　
　　信息化的顺利实施，需要一批掌握信息化知识的员工队伍。从2001年9月开始，对所有中层以上干部、计算机操作人员进行动员培训、信息化知识强化培训和计算机拉网式基本操作培训。
　　
　　先后举办了SOLID WORKS2001三维软件培训班和“金碟”财务软件集成培训班等。信息化培训工程至今已累计培训员工800多人次，为企业信息化建设提供了人力保障。
　　
　　再造新流程
　　
　　企业对内部局域网进行系统论证，对所需网络设备进行选型和安装，先后架设光缆2000多米，实现了网络千兆主干和百兆到桌面。尤其对企业内部网页设计和电子邮件传输系统进行重点设计，全面建成了企业内部局域网。

　　2002年5月，该厂采用合肥和谐软件有限公司制造业管理软件，全面实施ERP企业资源管理系统工程。组建信息化数据组，进行了三次ERP知识培训，归口管理信息流，优化企业计划体系。
　　
　　在以“计划为主线、财务核算为中心”的指导思想下，着手建立准确高效的计划体系，优化管理流程，从根本上提高生产经营活动效率，大大提高市场响应速度。在生产上引入JIT拉式管理和单台订单推式管理思想，计划方式改为A、B、C三类计划投入方式，实现产能计划和优化和平衡、用户询单的迅速应答和用户订单的准时交货，提高用户服务水平。
　　
　　展示新前景
　　
　　实施信息化建设，使企业的计划体系由两层变为一层，实现闭环计划管理，应用程度达到国内先进水平。产品交货期平均减少15天，储备资金年平均下降400多万元，库存资金占用降低了26%，资金周转次数提高了14%，采购成本降低了5%，产品开发周期缩短到三个月就可以设计出一个新产品。
　　
　　今年下半年，该厂实施集团公司协同信息管理平台，使各成员厂可以通过互联网进行异地设计、异地制造、协同作业。继续完善以PDM为纽带的信息管理系统，将CAX/PDM/ERP紧密集成，使信息化由操作层面不断延伸到管理层面，并向更高层次拓展，消除信息孤岛，提高信息资源共享水平，全面塑造企业的核心竞争力。
　　
　　随着信息化建设的进一步发展，企业信息化已日趋成为该厂跨越式发展的带动力量。今年1~10月，该厂累计完成产量同比增长94.1%；完成销量翻一番，比去年同期增长103.4%；实现销售收入同比增长74%；上交利税比上年同期增长83%。