提起红星二锅头，“就好这一口”的北京消费者对其质优价宜、口味纯正的特色有口皆碑。作为一家股份制企业，在品尝成功喜悦的同时，红星公司的信息化改造却经历了一场非同寻常的蜕变。

　　迈过电算化门槛

　　企业信息化就是要利用信息技术来改造企业的经营管理模式。翻看公司的发展历程，我们了解到红星是一个有50多年历史的大型企业。对于这样一家公司，其信息化的历程绝不是一朝一夕可以完成的。盲目引进信息技术，只能起到相反的效果。因此，红星公司在进行企业信息化建设之初，就将理顺企业的内部管理作为企业信息化建设的前提。在红星看来，没有良好的内部管理机制，“高起点进入信息化的企业管理平台”就无从谈起。

　　很长时间以来，财务电算化成为传统企业迈向信息化的门槛。迈过去了，企业的发展就会有一个新的起点，迈不过去，企业就只能在原地踏步。1996年，红星开始了初期的信息化建设尝试——财务电算化。财务电算化说起来容易，但实施起来，却需要企业具有一种勇于创新的精神。红星人在实践中认识到：合格的财务电算化对一个企业来讲，其意义非比寻常，它标志着企业迈入了信息化的全新时代，同时也标志着以财务为核心的企业管理达到了一个新水平。

　　北京红星股份有限公司的信息部部长向记者介绍，“电算化给企业带来的最突出的一点变化是会计的工作量减轻，工作质量却大大提高了。