近年来，国际上推崇一种“萨拉模式”，更有媒体将其誉为“引发服装业的一场革命”。那么，“萨拉模式”究竟是什么呢？一言以蔽之，“萨拉模式”就是萨拉集团公司业已完成的信息化制造模式。

　　在西班牙的拉克鲁尼亚，有一个萨拉纺织设计工业集团公司，该公司有2．7万名员工，年销售服装9000万件，在全球44个国家拥有1654个销售商店（其中有527家萨拉专卖店）。萨拉公司对服装产品的生产制造能够做到在不到两周的时间内，就快速制作并进行销售。与传统的纺织服装生产相比，的确在观念上、实践上是一次推动纺织服装业向现代化方向发展的革命。现在世界上还没有任何一个系列品牌服装能够像萨拉公司那样高质量、低价位，能满足顾客的个性需求并且普及全球，所以说它是引发当今纺织服装业革命的先驱，一点也不夸张。
　　
　　萨拉公司之所以能在服装加工、制作、销售、服务上达到快速化，并且能够成为一种模式，主要的是公司业已按照“信息化制造”的概念完成了公司的全面信息化。信息化制造从概念上来讲，必须是大规模定制生产模式和服装产品过程信息化相结合的一种制造方式，萨拉公司正是这样做的：1、在产品设计开发过程中完成信息化。他们应用了具有国际先进水平的CAD／CAM系统，配置了远程网络度身定制CAD系统，成立了全球服装流行色、款、面料信息采集小组统计系统，组建了设计师与销售专家一体化团队，以完成顾客满意的个性化产品，使得整个公司每年均能推出5个系列2万多个款式的服装来。2、在服装产品生产制造加工过程中实现信息化。所不同的是加工制造的过程信息化是建立在按服装结构模块的信息化基础上，以它来配置各种工艺与设备，并使之信息化。因为只有这样才能完成定制规模生产模式，才能实现高效率、高质量、低成本的服装产品生产。因此在该过程中必须具有较好的CAD／CAMCAPP／FMS／PDM系统配置。3、在产品流通和过程中实现信息化。萨拉公司有一个企业决策管理系统ERP，对企业供、产、销各个环节实施有效管理与控制。还拥有一个完整的电子商务系统，更有快捷的物流配送系统。特别是萨拉集团下属的各个服装生产工厂，都可通过各自的渠道向集团公司的大物流配送中心直递产品，然后由配送中心每周两次向全球1500多个分支机构发货，以完成服装产品的终端销售。
　　
　　萨拉公司十分重视“人的价值”，特别注重业务骨干和专卖店负责人的培训与使用，公司上下以“为制作服装而工作、为满意顾客而工作”为经营理念，使得公司所有雇员都感到自己是公司非常重要的组成部分。正因为这样，公司才能做到快速满足市场需求、快速满足顾客个性需求，使“萨拉模式”得到全球同行的认同。（闻力生 中服集团总工程师）