“天拖，天拖，天天拖；大姑娘拖成老太婆。”周总理当年这句对天津拖拉机厂恨铁不成钢的责备，像一块重石压在这个全国三大拖拉机生产基地8000父老的心头一直到90年代末。2000年，天拖人寻找出路，与全球最大的农用机械生产企业美国约翰·迪尔公司进行接洽，最终于2000年8月成立由美方控股的合资公司--约翰·迪尔天拖有限公司（以下简称JDT），并于当年底开始实施ERP。2003年5月，已使用2年多ERP系统的JDT管理者对于企业现状很自豪。而现任JDT公司ERP功能组负责人的鲍依民女士则对公司两年多来的进步记忆犹新。“说起ERP在JDT见的成效，如果让我详细讲，恐怕三天三夜也讲不完。单说增加新品种：没上ERP前，推一个新机型需要上百天，现在一个既有机型只需个把月就可以切换成另一个了。”

　　ERP已离不开

　　在JDT走上ERP管理之路三个月后的一天，副总经理一上班就来到了会计部门向大家宣布：“因为我公司同Grapecity（葡萄城）公司在ERP使用的某些方面没有达成最终协议，所以从现在开始准备弃用该公司的ERP系统了。”话音未落，大家齐声嚷道：“那哪行！那咱的业务不就瘫了吗！”副总听到后，满意地笑了，然后说：“大家放心，其实我只是想测试一下我们对ERP的接受和应用情况。”后来，副总又如法炮制，分别去了物资部门与计划部门，其反映一样强烈，用"炸了营"来形容一点也不过分。
　　
　　鲍依民回忆到，以前天拖手工编排生产计划每月都在20号左右就开始进行，计划部门忙活10来天排出的计划还不准确，而现在运行一次MRP计划仅仅需要10分多钟；从计划、采购到生产入库整个周期有时只需一个来月；生产提前期原先根据经验推断较多，而现在完全根据依据科学地计算并通过系统不断地进行调整，使之更加合理、可行；在物料的安全库存上，从200台降到了160台，降幅约20%；生产周期从最短时的90天降到30天，缩短了67%；产品品种也从7个增加了近5倍，达到34个；产品产量从每月300台增加到每月1000台，增加了3倍。
　　
　　会计模块优先

　　现在，JDT已完全推翻了以前老天拖的管理模式，拿会计工作为例：由过去的会计二级核算，改革成公司一级核算；由原有的财务会计工作职能又增加了管理会计的预测、分析、控制、管理职能，会计工作上了一个水平。

　　作为从会计出道的ERP项目组成员鲍女士在ERP项目组成立之初就多次重申会计在ERP系统中的重要作用。她不厌其烦地对基层的人们反复强调基础数据的重要性以及数据对会计、计划、业务落实、经营管理等多方面的影响，高质量的数据，是要靠高标准的工作质量作为依托的，这个观点得到了包括总经理在内的公司高级经理的一致认同。JDT公司的高级官员对ERP工作给与了高度重视和长期以来的不间断地关注。
　　
　　“有很多人认为ERP中的会计就是总帐模块，而且有了会计就会很麻烦。我不这么认为。”鲍依民认为，无论在实施过程中还是在ERP持续发展阶段，非常重要的一个环节就是会计。不论是静态数据还是物流变动情况以及资金变动状况最终都会反映到会计数据上。众所周知，会计在传统会计中就具有反映和监督职能，在ERP运行过程中，会计又赋予了事中监控的职能、并由过去的事后分析变成了事中分析，主动与各业务部门联系指导采取措施、解决问题。会计数据必须在系统中准确反映，而准确的会计数据由是由业务数据派生、由各业务部门准确的输入，这一环套一环，要求系统的动态数据和静态数据反映准确、合理、及时。

　　所以说，会计的介入等于是对ERP系统的数据进行了把关。同时对企业的经营活动也起到了事前预算、事中控制及事后总结的作用。“所以会计是ERP实施和持续发展中的一个重要环节，上ERP就应该上会计。”目前，JDT的管理执行系统（EIS）、库存、销售、计划、制造、采购、总帐、管理、工程更改单、货位和批次跟踪等17个模块均已上线，JDT公司的ERP系统运行平稳、工作正常，已经进入持续发展阶段。
　　
　　期待快速反应

　　用了2年多的ERP，JDT管理者对于应用情况的感受还是"自豪"的，拿其基层员工对ERP系统的形容的话来说：17个模块串成一个熠熠生辉的项链。
　　
　　即便如此，JDT管理者们也感到其压力还是很大。这种压力还来自于市场，主要体现在客户对某一系列产品提出了诸多不同的变化要求，但由于产品最初设计时的局限性，从而导致为满足每一种变化而进行的长时间的专门生产和测试，直接影响销售。下一步JDT考虑从产品设计方面着手，要求从设计时就考虑到今后用户对该产品可能提出的变化需求，变化的范围有多大，可能会涉及哪些部位，在设计时就考虑模块化问题，通过模块化设计产生出模块化产品，以尽快地适应市场的要求。