客户背景：

　　洛阳北方易初摩托车有限公司系中外合资具有独立法人资格的大型摩托车专业化生产企业，“大阳”商标为本公司独家注册商标，公司主要生产50ML-150ML六大系列50余个品种的大阳牌摩托车，规划规模为年产100万辆摩托车，公司自1992开业至今，累计投资上亿美元从日本、德国、意大利、挪威、瑞典、美国等工业先进国家引进大批的高、精、尖设备及摩托车整车、发动机生产技术，其中一次性投资1500万美元从日本本田公司引进的整套摩托车技术及发动机生产线，经多年技术消化，已成为北方易初独有的优势。自1993年北易公司投入2.6亿人民币兴建了总面积达4万多平方米容零部件运输及表面处理、发动机制造及装配、成车装配及检测于一体的大型联合厂房和涂装厂房，在生产中发挥了巨大的作用。经多年的发展完善，目前北易公司生产的DY100、DY90及DY110等系列摩托车不但成为国内市场上的主导产品，还远销到欧、亚、非及南北美洲的几十个国家和地区。

　　随着企业规模实力的扩张，大阳摩托已经成为中国最大五百家外商投资企业、中国机械工业百强企业，位居中国摩托车行业前十位。

　　客户所面临的问题：

　　——随着公司业务的迅速扩张，原有的symix系统由于本身功能的缺陷，已经不能满足企业业务模式和流程变化的需要。企业业务流程主要依赖手工操作，销售、计划、采购和服务之间的流程没有关联，各部门信息处于“孤岛”之中，缺乏有效的整合。由于缺乏优秀的IT工具，企业管理效率低，管理难度加大，管理决策层难以实时了解企业的业务变化。在以上背景下，企业管理层迫切希望改变现状，希望能通过原有系统的升级或采用新的ERP系统来改变现状，但对市场上ERP产品的功能和供应商的实力不清楚，希望通过外部咨询公司的力量帮助其选型，寻找合适的ERP系统；

　　——企业组织机构职能重叠，受计划经济体制的长期影响和传统科层制管理模式的局限，以客户为中心的现代企业意识不足，面向市场的总体策略缺乏在流程、制度等各方面的渗透，考核评价机制中的市场指标突出不足，销售利益与企业利益有待进一步统一，企业希望咨询公司能够帮助其诊断管理中的问题，对企业销售、生产计划、采购、售后服务、财务管理等流程进行输理和优化。

　　华易腾解决方案：

　　——明晰大阳摩托的战略和业务模式、对大阳摩托的管理现状进行了诊断，理顺了适应于业务模式的流程和组织架构。基于企业未来发展战略和业务模式，设计了未来信息化的蓝图和实施计划；
　　——对企业销售、计划、采购、售后服务、财务等关键业务流程进行了输理和优化；
　　——对企业使用的symix系统功能和保留现有系统，产品升级可能性进行了评估；
　　——为大阳摩托制订了ERP选型策略，推荐了高、中、低三种ERP选型方案；
　　——协助大阳摩托联系供应厂商，帮助大阳摩托进行招标和选型。

　　实施效果：

　　在华易腾咨询公司顾问的协助下，大阳摩托明确了企业的IT战略，对企业的业务流程进行了调整和优化，选择了合适的ERP厂商。目前项目进展顺利，华易腾公司的咨询工作得到了客户的认可和实践的检验。