一. 公司概况

    山西大同齿轮集团有限责任公司是国家机械行业大型骨干企业，是山西省首批确定的34家优势企业之一，是国家定点汽车齿轮、变速箱、前驱动桥的专业生产厂家。1998年公司以部分优良资产与太原重机的部分资产联合上市，组建了太原重工股份有限公司大同齿轮分公司。

　　全公司占地面积50万平方米，现有职工2400多名，其中工程技术人员320余名，高级技术人员67名。公司拥有资产6.17亿元，主要生产设备1100余台。主导产品为扭矩70公斤米至120公斤米六大系列变速箱，这些变速箱大都匹配于8吨至20吨重型汽车，市场占有率达42%.二.信息化建设的需要我公司属于典型的离散型制造企业，长期以来，企业的发展一直被下列问题所困扰：

　　1．物资周转缓慢，资金占用庞大。

　　2．有待提取的决策信息散落于各业务部门，缺少有效的信息收集、统计、分析工具，使得一些重要的信息不能转化为企业资源。物流、信息流、资金流未能协调一致，影响正确决策。

　　3．缺少一个既着于企业实际，又充分考虑企业各种资源，具有可执行的、执行情况可被适时跟踪反馈的、可满足客户需求变化等功能的生产制造计划。

　　4．定性的工作程序和规则没有得到固化，政策是否执行、执行好坏无法考核和控制。

　　5．产品研发周期长，设计手段落后，设计验证繁锁。

　　鉴于上述情况，我公司通过实施信息化建设使一些环节得到了改善。

　　三．信息化建设的实践

    ①CAD技术的应用我公司于1998年引进了I-DEAS系统软件的三维实体建模核心、曲面设计应用集、装配及干涉检查、机构运动分析及二维输出等模块，并于2000年正式投入使用，经过近两年的应用，该软件在产品开发中发挥了重要作用。

　　1．在DC10J130T变速箱的设计中的应用。

　　DC10J130T变速箱是我公司在时间紧，任务急又无任何设计参照的情况下开发出来的新产品，设计人员用I-DEAS软件对该产品的200多个零件进行了三维实体建模，并模拟实际情况进行了装配及干涉检查、机构运动分析等工作，大大地缩短了产品开发周期，适时地将新产品推向市场，赢得了用户。

　　2．在DC7J100T变速箱操纵设计中的应用在开发DC7J100T多档变速箱时，为缩短产品投放市场的周期，设计人员准备借用其它产品的上盖进行设计，如果用传统的二维设计思路，是无法解决干涉问题的。他们运用了I-DEAS软件的三维设计思路，先绘制出三维实体图，根据需要在实际位置进行三维修改，最后将三维图转化为二维工程图，解决了用普通二维方法无法解决的问题。

　　②计算机物资管理系统的应用1997年我公司首次开发了计算机物资管理系统，主要以仓储管理带动计划管理、合同管理、采购管理，经过多年运行，使公司物资管理水平得到了很大的提高。

　　1．在物资采购环节上的应用

    以计算机的应用为突破口，将采购行为公开化，杜绝暗箱操作，使采购价格得到了控制。在系统中，每种物资的采购控制价格都是通过计算机对该物资上年度平均进货价下调3%~10%而确定的，物资采购时原则上不能超过控制价，对特殊情况超过的要履行相应的审批手续。这一举措每年可为公司节约采购资金100万元左右。

　　2．在物资配送生产现场的应用

    产销计划下达后，计算机依据录入的总成和配件数量，通过运算装配关系和定额自动生成供应计划，对供应计划需求数量调整后形成采购计划和物资配送清单。

　　3．在内部管理中的应用

    在出库管理方面，首先确定每种物资的供货厂家比例和优先等级，并把该比例和等级输入到计算机，然后用该比例与生成的当月供应计划中的物资需求数相乘，计算出该供货厂家本月对这种物资的供货数，每月一清，以此为限实施控制，在配送出库时将根据优先级和限额数进行过滤，达到公平、公正出库的目的。

　　④生产管理计算机的应用

    2002年3月我公司生产管理计算机应用工作正式启动，4月，制造资源计划管理系统实施方案和实施计划拟定完毕。我公司组织有关人员对实施方案的技术性和可操作性进行了论证。方案确定后，公司成立信息化建设领导组和实施组，并依据实际情况制定了《实施信息化建设指导意见》，作为实施信息化建设的指导纲领。明确了实施思路和工作程序。即依据实施进度计划每一个阶段所需做的工作由软件供应商提交阶段性的实施计划，然后我们根据工作需要将计划需做的工作分解成大齿信息化建设工作任务书，下达到相关部门，明确干什么、干到什么程度、工作协调人是谁、责任人是谁以及时间进度要求。截止目前，我公司生产管理计算机应用已完成下列工作：

　　1．完成了公司内部网络建设并投入使用。网络主干采用千兆光缆。全公司共设置节点272个。

　　2．有426种产品已从生产计划的制定到车间控制进入了计算机管理试运行阶段，生产库存及在制品动态情况可随时在网络上一览无余。

　　四．实施信息化建设的一些体会

    1．信息化建设必需在一个切合企业实际的整体规划指导下去进行，这样才能杜绝"信息孤岛"的出现，避免重复投资。

　　2．对于企业来说，信息化建设是必要的，但应建立在财力许可的前提下去推行，信息化建设所需的资金应为优先级。

　　3．选择适合自己企业的软件才是优秀的软件。选择软件供应商应放在和选择软件同等重要的位置。

　　4．信息化建设的实施应采用目标管理法，对每一个目标的实现应确定责任者并纳入考核，激励与处罚并重。

　　5．信息化建设也是人才的建设。企业信息化人才的培养是巩固信息化建设成果的重要保障。