据市场研究公司Freedonia Group的报告显示，在美国的电动工具市场中，中国成为最大的供应者。在这些为美国市场供应电动工具产品的内地生产商中，不仅仅是中国本土的企业，许多国外电动工具生产商包括美国的生产商都开始将生产业务向中国大陆转移，因为在中国内地制造电动工具，成本会明显下降。电动工具生产厂商在内地出现的数量越来越多，带动了一大批电动工具的配套供应企业的发展，其中包括电动工具开关制造业。明东电器有限公司就是一家电动工具开关生产商，借助这股电动工具迅猛增长的趋势，明东得到了极大的发展，而天思软件的加入，更让明东玩转电动工具开关。
明东与电动工具的不解之缘
明东创建于1990年，十多年电动工具开关生产的历史，使它业已成为国内电动工具开关行业颇具影响力的厂家，下设注塑、组装、金工及模具四大车间，成为集模具制造，注塑加工，冲压件制造及相关电子调速芯片制造为一体的专业电动工具开关厂。拥有从中国台湾等地区和国家引进的线切割，电火花机床等先进设备100多台，配备了上海电动工具研究所研制的开关中心测试室，并于2001年，经美国UL项目工程师认可，成立电动工具开关UL认证之目击测试的测试室。
明东现生产的电动工具开关有十五个系列，五十多个品种，年生产能力达八百万只。在全国优异家获得调速开关的国际认证后，有十八种开关相继获得了VDE、TUV及UL认证。在全国电动工具行业中具有较高声誉并占有较大的市场份额。发展成为国际一流的电动工具开关生产企业是明东领导以及全体员工的奋斗目标。明东以“从严治内，争创一流，以顾客为中心，实现内外满意”为质量方针，以完善的文件化、程序化质量保证体系，提供优质的产品。
明东与天思的必然性相遇
随着明东的进一步发展，明东领导层明确地感觉到必须提高企业的信息化管理水平。因为明东的原材料、中间件极多，给物料管理和仓库管理带来了极大的难度，经常出现停工待料和库存占用的矛盾，给生产和销售造成了极大的压力，明东的生产部长说：“如果这样的情况一直持续下去的话，不要说以后的发展，目前建立起来的企业效益也将大打折扣。”给明东领导层带来的麻烦就更大了，由于各部门之间的信息交流不及时，传达的信息经常会因为各种原因造成失真，由此而制定出的企业发展决策往往是过时，或者是错误的，这给明东造成了极大的损失。
同时，明东的决策层也意识到在制造行业中，有非常多的问题需要用信息化手段来解决：设计新产品满足客户需要、减少新品从推介到出厂的时间、提高产品可靠性、提高工厂工作效率、减少和控制库存、合理预期价格以获得利润、优化资源分配与使用、提高部门间的沟通等等。因此明东决定进行一次信息化改革，力求通过信息化管理工具来提高企业的竞争优势。
很快明东就进入了ERP选型阶段。在选型之初，就有好几家软件厂商向明东推销产品。但对于软件选型，明东认为一方面是在选择一款合适的产品，另一方面也是在选择一个长期的合作伙伴。按照明东高层的要求，选择的软件公司一定要有较强的实力，能够为用户提供长久的、有力的后续支持和二次开发服务。
另外，明东也希望能够通过强强合作，把自身的管理水平提升起来。一般的软件公司提供的产品功能虽然看起来是比较齐全，但实际上却解决不了什么问题，满足不了明东的需求，而且大部分软件公司的实力并不雄厚，无法为明东提供足够的服务支持，所以这些供应商都被明东直接淘汰了。经过综合的考察之后，明东最终确定与珠海天思软件集团合作，由天思提供全套的经理人ERP。
天思与明东让电动工具开关控制自如
ERP项目的实施，为企业带来的不仅仅是软件系统，更多的是在管理方面的变革。对于这一点，大多数用户已经达成了共识。不过，有变革就会有阻力，如何减少和避免，甚至善于利用这种阻力将很大程度上决定项目的成功与否。因此，对于用户来说，具体实施中的方法和策略就显得极为重要。明东领导层清楚ERP项目实施的高失败率，因此在选型时也考虑到需要选择一家实施成功率高的供应商。在实施开始之初，天思工作人员与明东的领导层就达成了共识：需要对公司的主要管理人员进行一次先进管理思想的培训，让他们首先从心理上接受ERP系统，同时也让他们期待ERP给他们带来的各种方便。这一过程为以后实施工作的顺利进行奠定了良好的基础。
经过短短的几个月之后，在天思工作人员与明东内部人员的努力推动和配合下，天思经理人ERP系统在明东正式地运行起来。在采购、仓库、销售、质量、生产计划和财务等相关业务部门实现了信息的高度集成和共享，提高了反应速度，解决了以前部门之间协调困难的问题，从而提高了企业的整体运作效率，使管理上了一个新台阶。同时，明东的生产车间也运行了ERP系统，缩短了明东产品从设计、生产到销售的周期，大大地提高了生产效率。明东与天思的合作，使明东在生产电动工具开关时显得更自如，使产品的质量更高，玩转电动工具开关。
明东生产部长对天思经理人ERP给出了这样的评价：“使用天思ERP系统，给我们工作带来了很大的方便，它实现了资金和物流的信息共享、灵活地适应公司的特殊业务需要，解决了各部门信息不对称造成的决策、分析错误等问题，现在我可以通过天思经理人ERP系统查询得到我想要的一切生产、采购、物料等所有的准确信息，这对公司相关业务产生了较为深远的影响。”
