【IT168 供应链】

    大家都知道，随着一些国际跨国企业以及一批有实力的民营企业不断地在中国的开办他们的工厂，作为世界制造中心的中国这样地位就更加稳固了，同时相信大家也明白，一些国际跨国企业之所以把他们公司的工厂移动中国来，是因为我们的基础建设好，公路铁路系统发达、配套的厂商也比较多以及我们的人力资源也比较廉价，这个就造就我们现在的中国。 

    前几年，供应链这个词本身在中国只能在一个外国公司里听得到，现在无论是民营企业还是国有企业大家谈的最多就是供应链这个词。 

    以汽车行业给大家举个例子：在汽车行业，最为典型的一个通用汽车，通用汽车在全球都在亏本（除了中国地区以外），这样一个庞大的企业，为什么会亏本呢？难道他在全球其他的公司供应链做的不好吗？ 

    不是的，因为在其他地方，他们的配件商零件要价高，也很难找到一些可以快速供应零部件的厂家。然而在中国的上海，通用汽车很容易就能找到价格低廉以及质量合格的供应商，而且上海通用的一些重要部件的供应商都在他周围80公里内！所以通用很自然的生产的反应速度就很快！这样供应链的成本就肯定就低，岂能不挣钱的道理。 

    先说说这个上家的供应链如何去整合，降到这个我特别佩服东南汽车的做法，他的供应链可以说是目前中国供应链做的最好的一家，这也带来他的一个新的发展契机，奔驰公司决定放弃亚星奔驰，转而与东南汽车合作。 

    在这个当今的市场竞争当中，没有以前一样的，要货都是大批量的，而现在社会一般都是量少，订单变化快，这样就给供应商带来了很大的压力，因为他要给很多厂家供货，而不是一家厂家，所以就要我们的厂家在采购计划要做的非常好，比如当厂家的采购计划发给了供应商，但是突然交货前的两天突然变了，这样我们的供应商就只能亏本了或者厂家的第三物流他并不知道，去拿货了，这样就造成我们的厂家损失了，这样的现象在企业当中是很常见的，如果去避类似这样的事情再发生呢？这个就需要我们信息部门去想办法了。