国际零售商曾预言：２１世纪是供应链的时代。市场竞争很大程度上由单体企业之间的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争。　　
　　
　　以三联集团物流为核心的家电电子商务联盟的启动，正是中国家电业面对过度竞争和行业亏损困境下的一次真正意义上的突围，是面向ＷＴＯ时代的一次家电业资源的全面整合，是立足于国际竞争，向供应链要效益的革命。
　　
　　从２０００年开始，中国彩电业在历经了１０多年的高速增长后，陷入了行业亏损的境地。多家彩电业上市公司先后报亏。长期以来，中国家电业以生产商为主导的供应链流通环节多，生产厂家热衷于自建销售网络，厂家与商家许多网络重叠，销售成本急剧增加，专业化程度低，流通费用居高不下，企业负担沉重。同行业企业间的低价竞争和上下游间的不信任，使企业不能有效整合各种资源，制约了整个行业对市场的有效开拓。特别是彩电企业的竞相降价，过度竞争，差点导致全行业的“崩盘”。尽管家电业大都实现了企业内部的信息化，但由于采用的系统各异上下游互不连通，成为一个个“信息孤岛”，最终导致全国家用电器全面大幅度过剩。由此家电业的微利时代全面到来，生产和经销者的利润之低，已经超过了他们所能承受的极限。到哪里去寻找新的利润源泉？这就是流通环节。据统计，在目前家电业过多的流通环节下，流通成本占总成本的４０％，我国去年全社会流通费用达１７８８０亿元，约占ＧＤＰ的２０％，而发达国家物流产业产值仅占ＧＤＰ的１０％。向流通要利润，是中国家电业需要攻克的一个重要堡垒，也是目前最大的利润增长点。这是家电业结束多年徘徊、重振辉煌的关键所在。
　　
　　尤其严峻的是，加入ＷＴＯ后，中国成为国际商业集团争夺的主战场。中国的家电商业企业与国际著名的商业集团相比，无论在规模、资金还是运营经验、信息管理手段和高新技术的运用上差距都十分明显。中国传统的家电流通业当务之急是利用最新的电子商务技术进行改造，打破区域、行业限制，迅速在国内建成覆盖全国的家电流通业的“联合舰队”，结成产销联盟，用信息技术实现“无缝连接”，降低交易成本，提高运作效率，加快对市场需求的反应速度，才能在竞争中占据优势。
　　
　　济南市电子商务和现代物流示范工程选择的就是这样一个契入点，它要解决如下三大问题：第一，减少流通环节，建立从生产者到销售商再到消费者的快速通路；第二，建立厂家和商家的战略联盟，建立供应链体系下的企业群体管理模式，整合双方的各种资源；第三，把电子商务和现代物流合二为一，实现跨地域、无国界、高速、高效、零距离的网上采购、分销。
　　
　　由此，在这个企业群体模式下的中国家电业将进入２１世纪供应链时代。供应链围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。供应链改变了企业的竞争方式，强调核心企业通过和供应链上中下游企业之间建立战略伙伴关系，以强强联合的方式，使每个企业都发挥各自优势，在价值增值链上实现共赢的效果，避免了恶性竞争导致的对厂家、商家的两败俱伤。市场竞争的最高形式是联合而不是对立。纵观全球经济，即使是竞争对手之间的合作也从来没有停止过。据统计，跨国公司的战略联盟有７０％是发生在竞争对手之间。
　　
　　从国外发展趋势看，流通在经济发展中的作用日趋加强，成为指导生产、引导消费的先导型产业。沃尔玛的成功经验表明，最贴近消费者的流通业会在未来的供应链体系中处于主导地位。制造企业自建销售网络从资源优化配置的角度看不符合社会分工的原理，同时也影响了自己的设计、制造等方面的核心竞争力的发挥。业内人士认为，大型连锁专业化销售模式将成为中国未来家电流通的主渠道。因此，济南市电子商务与现代物流应用示范工程将建立“商家驱动，产销联盟”的企业群体运作模式，实现供应链与供应链之间的竞争。