持续近2年的SAPERP项目建设，一方面，收获颇丰，极大的提高公司管控水平，另外一方面，给公司人员极大的士气打击，持续作战，已经让IT和业务疲惫不堪！那么，总结企业ERP项目，如何才能达到效果呢？1、思想达到和谐。ERP信息化项目集聚公司大量资源，需要在具体行动计划开展前，公司上下达成思想的一致，才能保证投入不打水漂。
这种思想，可以理解为对ERP先进管理思想的认识，也可以理解为企业变革、创新、流程优化等的达成共识。其效果可以达到“磨刀不误砍柴工”效果。2、流程达到和谐。ERP优势在于集成，其整合效力是核心优势之一。那么，要从职能型应用过度到大型集成应用，跨部门流程必须要达到很好的协调。此项工作会受到来自业务优先级工作量的压力，也会有来自习惯和学习曲线的压力。3、平台效用的和谐。系统的载体就是软件，这也是用户直接面对的窗口，因此，要求ERP平台功能、性能方面能够做到高…… 返回页首 分享到饭否 发给朋友 发给朋友 转到小组 转到小组 （打标签） （打标签） 收藏 已藏 推荐 已荐
