企业应该如何上ERP
“不上ERP是等死，上ERP是找死”。这一句中国企业ERP实施的经典困惑，让许多企业老板伤透了脑筋。因为大家都意识到在信息化的时代企业不向信息化改造，就可能很快跟不上时代发展的节奏。但是上吧，好像周围那么多的企业都实施ERP失败了，白花花的银子打了水漂。这是一个困惑。
我曾经在企业做四年的ERP开发和维护，现在总算有了些自己的看法。其实真正聪明的老板，如果不是特别的急，千万不要花几十万甚至上百万去买产品，很多产品都会水土不服的，说是可以二次开发，其实那会很麻烦的，特别是现在企业的业务流程随时都会调整变化，维护是一件很麻烦的事情，即使软件公司答应你派专人维护，那也是打了折扣的，很有可能派来的人是个新手。
最好的做法就是去行业里挖一个资深的ERP主管，他会有丰富的ERP开发、实施、维护经验，再由他招几个程序员根据企业自身的业务需要一部分一部分地开发实施企业的信息化系统，这样的效果会好很多。
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