由于并购前双方企业的业务流程和管理模式并不完全相同，ERP系统必然存在诸多差异。并且目前多数ERP软件整体功能架构不全面，系统又缺乏可扩展性，部分功能模块没有预留外部接口使得二次开发难以进行。即使并购前双方企业使用相同的ERP系统，由于双方的ERP应用模式不尽相同，信息编码、业务处理规则、报表模板、信息需求存在差异，甚至由于地区不同存在税制、会计法规的差异，并购后也一般需要重整业务流程重构ERP应用模式。

    一、根据需求分析构建并购后企业新的管理模式

    每个企业都具有独特性，采用的管理模式也有差异在组织方式、业务流程、信息流程等方面都存在不同之处。并购企业必须摸清各方的管理特点及其优缺点，做到知已知彼从需求分析出发构造企业整合后的管理模式。

    首先，以企业并购的总体战略为依据确立并购后企业信息化建设的目标、任务及进度计划为整合后的企业提供竞争优势。接着，从合理分配管理资源着手，调整原并购各方的组织架构进行制度设计和优化明确各部门、各单位、各层次的责权利；整合研发、生产、供销渠道等各方面力量，构建新的内外部供应链、产品结构、......