时下，我们在内地和国有企业经常能听到“一把手工程”，如：环保一把手工程；安全生产一把手工程；扭亏增盈一把手工程；减员、下岗、增效一把手工程；企业改革、解困与发展一把手工程等等。现在ERP、CIMS应用和企业信息化建设领域，人们也同样把这些项目的成败与企业“一把手”挂起钩来，也把这些项目列入“一把手工程”。 
    
    过去我们总是说信息化项目、ERP建设等等是一把手工程，找了很多的理由、举出无数个案例来说明这个论点，不过，昨天天去龙垦麦芽在和朋友聊天的时候发现了一个很简单的也是很好的理由。
 
    其实，我们为什么要强调一把手在ERP项目中的重要性呢？无非一是因为这样的项目会涉及业务流程重组，表明此项工程的重要性、复杂性和艰巨性，只有“一把手”的重视和支持，才有能力去推进的。二是项目容易立项，资金容易到位，出了问题自然也由“一把手”承担，这样“一把手”肯定会认真抓好和负责啊；其次是习惯于用行政命令来推动工作和解决问题，这是计划经验造成的影响。如果没有他支持项目就很难建设好。用那天聊天中说到的就是：一把手是提供政治保障的。回头想想也是，在我么这个可爱的国家里，什么能够比政治更加能够让人疯狂的呢，做任何事情其实都是需要政治保障的，小到植树大到登月，都需要在我们伟大的党的领导下进行，党能提供什么呢？最主要的就是政治保障了，有了集党、政、军于一体的党中央领导，还有什么事情不能做成的呢？可见老毛同志领悟出了党对军队的绝对领导，要求枪杆子要听党的话。

    如果项目没有“一把手”支持，那么就像没有实权的政府，别人随时可以把你PASS掉。就像总理没有主席的支持，也是搞不好工作的。但是，有些项目老大说了也没用，因为老大最多是个萨达姆，老布一句话就把你给废了，所以，一把手也不是功能较多的，短期行为可以，长期就NONONO了。