【IT168 专稿】 2007年4月10日至12日，由深圳市主办的“中印软件产业合作高峰论坛”在深圳市民中心举行，印度许多大公司都将应邀参加会议，包括排名首位的信息技术外包企业塔塔咨询公司和印度第三大软件公司威普罗公司，国内也有大约300多家大型软件企业参加峰会。会议期间中印双方企业代表以及专家学者将就全球软件外包市场的现状、发展前景以及中印软件企业之间的互补与竞争的关系等话题进行对话。

    整个论坛会议的目的是提高中国软件企业对国际化战略的重视，加强中国和印度软件企业合作，学习和借鉴印度软件企业先进的管理模式和方法，提高国内软件企业素质尤其是离岸外包业务的经营能力。

    据了解，就软件产业的总量而言，中国是印度的１．５倍。但９０％的软件产品是供国内市场，只有１０％在进行外包业务，而印度８０％以上的软件产品用来出口，其占到美国整个软件离岸外包业务的６０％以上。印度每年的软件和服务外包收入超过１００亿美元，班加罗尔也因为汇集了２００多家外国ＩＴ公司，被誉为“印度的硅谷”。中国的软件产业在发展基础上要优于印度，同印度软件企业合作，就是要吸收印度企业先进的管理经验，通过相互的合作与竞争，在不断开放中提升中国软件企业自身的素质和水平。

    中国在软件产业的发展只是在6年前才开始战略上的追赶步伐。２０００年底，国家对国内软件业税收采取各种优惠政策以后，中国软件产业才实现了年均３０％以上的增长速度，并在对日本的软件外包业务中取得优势。但印度软件公司早已占有了大部分的欧美市场，并保持着年均４５％的增长。中国的软件外包业务始自承接日本订单。至今，日本市场仍是中国软件外包服务的主要发包方。日本由于近年经济的不景气，企业纷纷寻找低成本的外包出口，因此中国自然成了日本最好的外包市场的首选。 
   


    我思考的问题不是如何承接外包项目，如何占领外包市场，而是对整个中国软件外包如何做大的一些思考，我们的外包软件的质量上不比印度的差，但是为什么微软的比尔盖茨连续几次带着资金到中国来考察，寻求外包项目合作，但是到最后还是投到印度。归根到底，不是质量问题，最大的问题是国内的公司得不到国外公司的信任，对，就是信任，信任很重要，目前国内的公司跟外国的公司做外包，首先谈的不是有没有经验，能不能完成，而是谈论什么公司开发团队的博硕比例，注册资金的多少，人才规模有多大，这些外国公司并不看中，他们看中的是如何能给予他们信任，建立良好的信任渠道是外包企业发展壮大的长久之计，这样外国公司才敢将外包项目托付给我们。

    公司如此，核心的人员也是如此，彼此不信任，怕别人比自己强，到处设置障碍，造成最大的问题就是沟通，沟通能力的缺乏，让我们的软件开发团队也只能在低水平的层次上重复，不能提高自己的能力。如果沟通能力不能提高，光靠养几个人，撑个门面来搞外包，是一种短视的行为。对己对人都没有好处，对整个外包产业的发展也是及其有害的。

    印度在软件业上认为中国落后他们２０年。这不是指技术上的，是指整个的思路和合作信任上的差距，如果我们还不能正视这些缺陷，作出改善，那么可以看见现在国内自己的软件外包市场的订单都被印度拿走，他们拿中国的项目做试验，来积累做美国项目的经验，，将来我们和他们的差距会更大，到那时，我们真不知道该如何办。

    所以当务之急是改变外包观念，踏踏实实的做事，在这个机遇和挑战并存的年代，对于软件外包产业，我们还有许多的事情要做，观念的改变将会缩短和印度的差距，然后踏踏实实做事，这样，付出总会有回报，希望中国的软件外包产业之路越走越好。