【IT168 开源分析】甲骨文（Oracle）的掌门人拉里•埃里森知道甲骨文需要自己的操作系统，而且这个数据库软件巨人可以有两种选择：自己创建一个或买一个。但是，在上周的甲骨文OpenWorld大会上，埃里森告诉与会者他已经发现了第三种方法：从别人那儿拿一套操作系统。
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拉里•埃里森在2006 Oracle OpenWorld大会上
甲骨文的“坚不可摧Linux（Unbreakable Linux）”将几乎和红帽的Linux操作系统完全一样，不过甲骨文将去掉红帽的商标，并且以红帽一半的价格来提供类似补丁修补等支持服务。
开源与专有软件面临相同规则
埃里森的决定让红帽的股价在上周四直线下滑近30个百分点，尽管在周五又回升了5个百分点，但是还是不能不让硅谷的开源软件公司恐慌不已：这种事情会不会在将来的某一天发生在我们的身上？
开源语言PHP的提供者，Zend科技公司的首席市场官Mark deVisser表示，“这是开源世界中的一次敌对收购，而且将来注定会再次发生，我们从这个事件中能学到的是，在开源世界中认识资本运营的规则，正如在其他领域一样。”
开源软件的代码是公开开放的非专有代码，任何公司或个人可以修改它。任何公司可以在其公开代码上增加自己的东西，然后销售它或提供相关的支持服务。
甲骨文的行动并不是没有先例，但是它跨越了一部分开源社区心中的一条线，开源社区人士认为这是对开源技术的精神的亵渎。像IBM和惠普等科技巨人已经提供了数年对红帽和Novell的Linux的版本的支持服务，但是其价格并不比开源厂家低。
【IT168 开源分析】
“明修栈道 暗渡陈仓”
许多开源项目已经具有不同的分支，当一个项目组突破原来创建的版本后，发现一条可以发展成完全不同的软件的道路。
尽管现在还不清楚甲骨文版的Linux会和红帽版的Linux有什么不同，但是以前没有哪一个主流专有软件公司曾经像甲骨文这样对待开源厂商。
来自某全球知名分析调研公司的高级分析家Raven Zachary表示，“这是原则上的颠覆，厂家将和基于它们自己技术的另外厂家展开竞争。”
可以猜想这样一个场景：某大公司X有一个虽小但却在壮大的开源直接竞争对手，并且其锋芒有可能威胁到大公司的地位。公司X开始提供低价的服务来支持其竞争对手的产品，并且对开源对手的代码进行分支，并引诱对方的用户成为自己的用户。
假若此举生效，公司X有可能突然发起攻击，以极低的股票价格收购这个开源对手——某些分析家认为甲骨文就是要对红帽采取如此计划。相同的过程有可能被用于公司以较低的成本来扩展其产品线。
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甲骨文下一步的工作是什么？
可以确信的是，假若甲骨文的的Linux策略得以成功实现的话，其他大型软件公司极有可能随后效法之。
来自加利福尼亚一个开源多处理器开发平台的公司Teja的投资人Richard Yen表示，“有很多事情需要甲骨文来做，对项目分支是一件非常严肃的事情。你需要处理维护和漏洞修复工作。你正在远离开源社区，在开源代码基础上做一个少有改变的专有版本。”
唯一值得甲骨文或赛门铁克如此做的就是其Linux巨大的客户基础，目前没有几个开源软件应用能像Linux这样得到广泛的应用。不过，诸如开源数据库厂商提供者MySQL等公司正在迅速的增长，而且已经吸引了大名鼎鼎的DaimlerChrysler和Google成为其客户。
假若更多的公司像甲骨文一样开始与开源软件提供商展开竞争，那些基于服务的公司将极有可能被击败。
Spikesource是较成功的基于开源软件运营的公司，它认证已经存在的开源软件，并把它们打包到一起，修补其中的漏洞，然后把它提供给大公司。该公司已经在测试和建立这些软件包方面做了三年的工作，但是这些应用依然是开源的，其服务很容易受到来自任何想成为开源集成软件商的公司的竞争。
尽管如此，SpikeSource的首席执行官Kim Polese自信她的公司的作品不会被迅速复制。Polese表示，“假若一个公司想提供开源应用或Linux服务，没有人可以阻止它们，任何人可以选择与我们竞争，但是它们还要做很多来赶上我们。”
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天才们的战争游戏
事实上，一个项目代码的制度的制定和实施可能阻止竞争。分析家Zachary表示，“我们正在面临着开源天才们的战争，对于大型公司可能在特定项目上采取专门技术，我将开拓新的方式和方法来激励核心开发者与开源厂商站在一起。给他们股票，并且让他们感到非常happy。”
公司正在看着他们的股票的价格，以免被外界廉价出售——尽管红帽的实际股票价格低于甲骨文所声称的。
红帽的前市场副总裁，现在就职于Zend公司的Visser表示，“只有这些公司让人觉得不再具有真正价值，这才会发生。假如红帽在其价格上更主动一些，将使得甲骨文很难这样做。”
无论他们的策略是什么，开源软件公司必须幡然醒悟，意识到它们将面临一种新的竞争形式。
开源软件公司SugarCRM的首席执行官和创始人John Roberts表示，“假如你保持创新精神，不去管理你的社区，不去相当好地、全身心地支持自己的项目，那么你的项目就有可能被分支或分化。”
