网友：我觉得应该多介绍一下前沿的技术，在座的人都是希望对工作当中的一些问题找到一些实用的技术或者是方法，是不是应该把目光放到实际应用方面。希望主办方可以收集一些相关的信息，然后针对这些信息进行交流，这样可以有一些比较实际的收获。很前沿的那些技术并不是每个企业都会去涉及的，即便是涉及的话，我们实际工作的人可能管不到这个层面上面，我们仅仅是技术层面上面而已。 

    IT168总编：您提出的问题在其他的会场上面也有人提出过的。在上海地区也有一个很高端的SALES的聚会，我去的时候有一个人提出了一个问题，我做预算的时候，公司把IT部分的预算放到业务部门当中去了，那么怎么样让业务部门掏钱而让IT部门实施信息化呢？然后有一个人马上站起来说了，不同的公司有不同的方法，其中光明乳业的人就提出了，他们把IT部分分成三个部分，一个是这个是属于基础的系统，所有的公司人员都需要使用的，那么就直接去做了，这个是属于基础建设费。再一个就是属于某一个部分或者某几个部分用的，这个时候要CIO去找几个部门的人去说，我有这么一个项目，你们是不是愿意使用这个系统，如果愿意使用这个系统的话，那么成本是多少，使用了以后可以带来多少的成本节省，这样游说过以后，如果说业务部分愿意使用，那么IT就上这个项目，那么这个业绩就算IT和业务部门共同的业绩。 

    网友：其实很多的方法是很土的，但是确实是很有用的。 

    IT168总编：还有一个是培训的问题，有一些CIO就想到一个新的方法，说今天开会的时候喊一个口号，就是喊“信息化是一场革命，谁反对信息化，谁就是信息反革命！”当董事长在大会上面喊出这个口号的时候，那么就不会有职工公开站起来反对这个口号。大家如果有什么问题可以提出来，我们可以在一起进行探讨。我们IT168当初的目标就是希望帮助大家成为一个准CIO。 

    网友：我们还是希望多了解一些案例，在这个案例当中我们会把当中遇到的问题罗列出来的，然后是怎么样解决的，最后是怎么样达成目标的，最终是失败还是成功，失败的原因是什么，成功的原因又是什么。 

    IT168总编：下次聚会的时候，我们会找一个成功的CIO来解决大家的这些问题。今天大家都是做供应链的。