【IT168 分析评论】读史可以明智，从过去一些公司在主要信息技术项目中所犯的一些错误，我们可以了解一些让项目失败的情况。

    1、项目范围太大。

    2001年，麦当劳计划花费十亿美元来把他的所有业务迁移到一个实时的数字网络中，这样总部的管理者可以随时了解下面每一个分店的情况。但是，就在两年后，这个餐饮巨人就选择了放弃该项目。

    2、过程和技术不能保持同步

    管理咨询、系统集成和管理外包服务供应商之一毕博(BearingPoint)公司曾经在长达一年半的时间内无法汇总报告财政收入。原因就是财政系统在向新系统过渡的时候无法与相应软件同步。

    3、低劣的数据质量导致成本增加

    一家专门研究数据质量的英国顾问公司Information Impact的老总拉里认为，那些没有正确的信息管理和控制的公司通常要多花费10%或更多的经营收入来解决错误数据造成的问题。

   
4、项目进度缓慢因为它需要来自多方面的同意。

    五年多以前，Netstle公司开始统一他的运营系统到一单一系统，用于预测需求、购买原料等，但是让40多个经理来购买一件全球化产品也不是一件容易的事。

    5、管理者不充能分利用信息系统来做快速决策

    玩具制造商Mattel的商业智能系统、市场研究软件等显示MGA娱乐公司的Bratz娃娃会影响芭比娃娃的市场主导地位，但是Mattel没有迅速的采取措施，导致丧失了大片市场。

    6、低劣的设计导致数据资料错误

    7、老化的不同系统变得不能完全整合

    2005年9月30日，美国军方准备花费150万美元，对1300名在对伊战争和阿富汗战争中战死或战伤的士兵进行抚恤。但是军方缺少一个完整的赔偿人员信息系统，所以不得不靠30多个系统来进行抚恤金发放。

    8、系统匆忙上线，导致双倍的工作努力和双倍的BUG。

    9、对现有系统的访问权限不被文档记载。

    10、系统界面难于使用

    原文链接：http://www.baselinemag.com/article2/0,1540,2008553,00.asp