【IT168技术新闻】在过去的一年里，IBM已经成功实施了超过1000个SOA项目，SOA已经成为现实。”在刚刚结束的“2005 IBM整合实战论坛”上，IBM软件集团WebSphere软件全球副总裁Sandy Carter兴奋地说。这1000多家企业中，也包括了诸如中远国际、山东地税等众多国内企业。

   自从IBM软件去年八月启动“2004 IBM 整合技术论坛”以来，“整合、整合、再整合”已经成了IBM软件的一句口号。然而，除了一次次概念的洗礼，IBM软件的整合之风到底“吹”得如何？由IBM全球高级副总裁、软件集团全球总经理Steve Mills亲自督阵的整合实战论坛，分明告诉用户：整合已经进入了实战阶段，SOA就在眼前。

  “您SOA了吗？没有的话，先给你‘方法论’看看？”

   —IBM全球高级副总裁、软件集团全球总经理Steve Mills

   整合有了方法论

   IBM提出的“整合”概念，是指通过建立基于开放标准的、统一的、高效的、易于管理的IT基础平台，通过SOA与WCT（Workplace客户端技术），实现企业在人员、流程、信息的相互整合。仅从这一点来看，企业整合的过程，也就是实施SOA的过程。在IBM成功构建SOA项目来看，哪些业务的整合能够使企业快速、且成功地实施SOA项目？会上，Sandy Carter分别用五个案例来说明了实施SOA项目能够在六个月内获得了投资回报。同时，这五个案例分别代表了五个方面的业务整合：统一信息资源；流程自动化；业务服务重用；贸易伙伴整合；扩展服务。

   在实战过程中，IBM也总结出了具有指导意义的方法论——基于SOA的“整合生命周期管理”。IBM认为，“整合”是分阶段、循序渐进、逐步实现的。如果把企业的所有经营活动看作是一个个服务，那么整合就是要将企业内外部的各种服务有机地联结起来。在做好整体规划后，企业可以首先从梳理某一个关键服务入手，实施独立的Web服务，接下来以SOA的思路，对具体的整合对象，按照：建模（Model）、装配（Assemble）、部署（Deploy）、管理（Manage）四个阶段实现整合。这样由小及大，逐渐在企业业务中进行整合扩散。随着整合的业务的逐渐增多，企业的IT整合计算平台会一步步完善，形成整个企业的IT转型，最终通过全面整合实现随需应变的企业IT架构。

   新利器提速SOA

   客户的需求、厂商的推动，使得SOA早已不再停留在概念上，而是实实在在的应用。来自Gartner报告显示，到2008年，SOA将成为80％的新软件开发项目的基础。一直以来，IBM利用五大软件品牌（WebSphere、DB2、Tivoli、Lotus、Rational）夯实SOA应用，支持IBM基于SOA的整合战略。

   此次论坛中，IBM还同时发布了三款新品，它们在整合生命周期管理中也各自发挥重要的作用：IBM WebSphere Process Server 6.0—基于SOA整合的基石，是整合建模的核心产品；IBM Lotus Notes/Domino 7.0—创新的客户机模式，是整合部署的关键产品；IBM Tivoli Monitoring 6.1—下一代IT可用性管理解决方案，是整合管理的主要产品。

   IBM软件集团历史上第45次收购，也是缘于SOA。

   位于美国马萨诸塞州剑桥市的私营企业—DataPower，拥有领先的SOA设备产品，能够帮助企业实现整合并使Web服务消息层（message-level）具备更高安全性，例如：能够简化SOA基础设施的XI50整合设备、能够加快XML处理的XA35 XML加速器，以及提高消息级Web服务安全性的XS40 XML安全网关。这些安全特性有效补充了IBM Tivoli软件的SOA安全管理能力。

   IBM对DataPower公司的收购，其目的也在于能够在可重复利用的、基于开放标准的软件组件所构建的业务流程的性能与安全性上更加完备。

  “整合、SOA，谁说我在忽悠？1000个成功案例，谁家能有？”—“2005 IBM整合实战论坛”已经将SOA落实到实处。