【IT168 技术文档】

    近日每每有空余时间，便打开电脑看<三国>，而看到周瑜欲杀孔明时，选择了让其十日内造十万枝箭。这绝对是一个项目。

    项目名称：造箭
    项目PM：孔明
    项目团队队长：鲁子敬
    项目成员：10条船*30名兵=300人。

    项目时限：十日内完成
    项目风险：时间太短，根本完不成。
    项目结案可接受物品：十万枝箭。

    请想，孔明处于这个项目中，明知这个项目是无法完成的。不但没有向周瑜多请几天，而且还自己减少了七天。以军令状为例，三日完成。可见，这不愧是中国的罗文。那么孔明采取的策略如下，

    考虑到周瑜不会给予充足的物料(制箭材料)，因此考虑本项目外包给曹操。只不过曹操不知到罢了。

    因曹操属于有地位的客户，因此孔明完全有理由相信此人必有十万枝箭的库存。而取此十万箭的酬劳即在华容道由关将军放曹操回北。

    那么孔明实施此项目时注意哪些点呢？
    * 封锁沟通。因为周瑜是消极因素，所在不能让其知道。
    * 利用天时。知道第三天江面起雾者，只有孔明。
    * 善用心理学。判断曹操一定以为此技为周瑜所设，不敢出水军。

    于是在第三天晚，孔明成功的从曹操处借到10多万支箭，以此上交给周瑜，使其无话可说。同时，也给我们一个好的榜样。